课程大纲：

解决执行不力课程

课程大纲：
第一单元：执行交换结果，计划交换多得
1、破冰吸引
2、结果是由执行带来的，而非其他
3、什么是执行？
4、什么是执行力？
5、执行力是一种能力吗？
6、知识就是力量，执行更有力量
7、人的最高品质是知行合一
8、客户只为结果买单
9、没有结果，企业再大都会死亡
10、员工所要的一切都要用结果交换
11、永远记住，结果才是最重要的
12、想结果，做结果，交结果，靠结果

第二单元：执行不力的呈现与原因自查
1、人人都说执行力重要，但许多人又执行不力，为什么？
2、成功、失败皆有因，不同的因导致不同的果
3、医生看病先查因，解决执行不力的问题也要先找到原因
由央视“你幸福吗”谈起
4、如何查因？找别人的原因那叫找借口，找自己的原因才是自我诊断，自我完善两种思维方式的对垒和碰撞
5、症状：执行不力十大表现
j有计划不落实
k有流程不照办
l有标准不执行
m有指令不执行
n有规定不执行
o执行患拖延症
p不能一视同仁
q有困难讲条件
r做不好找借口
s做任务无结果
6、查因：互动检查
7、执行不力十大原因
8、结论：亚健康或精神、心理疾患
9、取得**“疗效”的**方法：
j相信“医生”
k遵照“医嘱”
l主动求变
m坚持锻炼

第三单元：使用正确方法，做个执行达人五步提升执行力
第一步确立新目标
j为什么目标非常重要?
k目标可以帮助我们做什么？
l如何制订目标？
m制订什么样的目标？
n如何正确地表达目标？
o如何管理目标？
p如何达成目标？
q达成目标的关键点在哪里？
第二步寻找好方法
成功一定有方法，要为成功找方法
方法一：目标承诺法
j承诺的力量被我们大大忽视了
k承诺后主体发现了变化
l承诺被证明极为有效
m如何承诺
方法二：角色定位法
j人生的成功是角色的成功
k人生如戏，全靠演技，若要演好，定位清晰
l你认为自己是什么角色呢？
m把角色定位换一下试试
n你不是打工者，你就是老板
o你不是经理，是两年后的副总
p你不是要为工作负责，你是要为自己负责，为孩子负责，为父母负责
方法三：节点工作法
j把你的目标转化成计划
k每一项计划都有起止时间
l在一个时间段高度集中注意力
m设定**后完成时间
n未完成之前对其他说“不”
方法四：要事**法
j时间守恒定律
k如何分配时间
l什么是要事
m业余时间如何使用
方法五：自查自考法
j自我管理比受人管理更好
k自查：我的计划完成了吗？
l自查：我的工作符合标准要求吗
m自查：我的结果符合结果定义吗
n自查：哪些方面需要改进？
o自考：我今天又进步了吗？
p自考：我给自己打多少分数？
q自考：我的下一步计划是什么？
第三步养成好习惯
习惯的力量
坏习惯会害了你，好习惯会成就你
j正面思维的习惯
k积极主动的习惯
l以终为始的习惯
m要事**的习惯
n寻找方法的习惯
o自觉更新的习惯
p立即行动的习惯
q日事日毕的习惯
r记录分析的习惯
s提前到岗的习惯
第四步使用意志力
j人类独有的四大天赋
k意志力的三大要素：
决心
信念
毅力
l相信精神的力量
m精神可以变物质
n用意志力**自己
o用意志力消灭借口
p用意志力追求卓越
第五步做出好结果
j结果才是最重要的
k优秀人士的思考习惯：以终为始
l没有结果的事情不要做
m找到事情的结果
n围绕结果而工作
o没有结果，任何理由都不值钱
p你想得到的结果都需要用你给组织创造的结果来交换

第四单元：有助于执行的工具介绍
1、自我完善工具
2、高效工作工具
3、管理工作工具

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