课程大纲：

向下组织执行课程

课程背景
100%的执行对于企业而言，就是效益；对团队，团队的执行能力就是实现目标的能力；而对于个人，有效的执行就是职场竞争力；
但在现实中，很多企业都面临着这样的状况：
执行层对实现目标缺少信心，团队士气不高；
任务目标逐层下达时发生偏差，执行层无法100%理解高层的要求；
大家看上去很忙，实际却工作效率低下，忙不到点子上；
执行过程中问题百出，不能及时地发现和解决问题；
总之，理想是丰满的，现实是骨干的 ……；
原因何在：管理者缺乏坚定达成目标的信念；在与上司沟通的过程中不能正确地理解上级的目的和意图；向下组织执行的过程中，不能有效的把工作的相关要求布置到位；执行过程不能有效控制偏差……；任何这些之一，都会导致目标无法100%实现……
如何改变： 管理者应立足于自身，调整信念，有效整合、组织与协调团队，打造团队的高效执行能力。

课程受众
企业执行层管理者（管理者版）
执行者（个人版）

课程收益1 – 目标
提升团队负责人带领团队完成整体任务/目标的能力；
掌握有效地接受和传达任务，启发下属和团队赋能的要求；
体验在团队目标执行过程中的各阶段要求与难点，确保执行的结果。
课程收益2 –11个工具/技巧/法则
团队士气管理、抱怨管理的底层法则；
领导者责任意识的两个层次；
把握团队人性化管理的法则；
结果导向思维分析的三步法；
布置任务的“PACT”协议法则；
任务计划的三大法则；
发现与改善问题的两个工具与三个法则；

课程大纲
导入
前言：企业战略目标达成的现实要求
有效实现组织目标，是企业的生存与发展的必要要求
个人的成长与职业发展，离不开执行能力
富有战斗力的团队执行人才三大标准：
坚决服从
结果导向
永不言败

第一部分
调整执行心态
管理者带领团队达成目标过程中，常见的三种错位现象
负向情绪传递错位；
团队的士气与信心管理
下属的抱怨管理
角色/时间错位；
向上求助的技巧
向上沟通与反馈的要求
问题归因错位；
事故/事件处理的“四不放过”原则解析
责任意识的两层内涵
管理者带领团队达成目标过程中，应扮演的三种角色
我是指令的支持者；
我是难题的终结者；
我是制度的捍卫者；
人性化管理的要求
面对下属的软磨硬泡，不做“老好人”
经典管理场景：
场景一：上级要求太高
场景二：向上级反馈工作
场景三：出问题要“负责”
场景四：左右为难的张经理

第二部分
接收上级任务/目标的要求
接受任务的要求：超越预期
结果导向思维分析的三个步骤：
任务区分
结果导向
超越预期
经典管理场景：
场景五：按上级要求办事情

第三部分
精准向下传达
团队执行不力的原因分析
指令不明，执行肯定不力
完整准确的任务指令应具备哪些要素
启下：管理者布置任务的“PACT协议法则”
任务要素分解的“协议法则”
任务布置的基本流程
经典管理场景：
场景六：“随便”式的沟通

第四部分
高效执行与控制
目标执行过程的三大要求
状况共有
择人任事
做好事中控制
谈执行，关键在于做好事中控制
控制的目的和意义
善用“六到”与“三问”
团队执行体验活动 – “构建梦中塔”
活动复盘
总结升华
课程收尾
课程复盘
课程复盘
学员答疑

向下组织执行课程