课程大纲：

100%的执行课程

课程背景
100%的执行对于企业而言，就是效益；对团队，团队的执行能力就是实现目标的能力；而对于个人，有效的执行就是职场竞争力；
但在现实中，很多人都面临着这样的状况：
面对上级的任务缺少信心，也不能准确理解上级的要求；
大家看上去很忙，实际却工作效率低下，忙不到点子上；
执行过程中问题百出，不能及时地发现和解决问题；
总之，理想是丰满的，现实是骨干的 ……；
原因何在：执行层缺乏坚定达成目标的信念；在与上司沟通的过程中不能正确地理解上级的目的和意图；执行过程不能有效控制偏差……；任何这些之一，都会导致目标无法100%实现……
如何改变：执行层应立足于自身，调整信念，有效整合、组织与协调团队，提升工作效率以打造100%的执行。

课程受众
企业执行层（员工版）
企业管理者（管理者版）

课程收益1 – 目标
提升执行者完成整体任务/目标的能力；
掌握有效地接受任务，超预期完成任务的能力；
体验在目标执行过程中的主要要求，确保执行的结果。
课程收益2 –5个工具/技巧/法则
掌握接收与理解任务的三层次要求；
结果导向思维分析的三步法；
团队执行过程控制的三个要点；
发现与改善问题的两个工具与三个法则；
掌握高效率工作的四步法；

课程大纲
导入
前言：企业战略目标达成的现实要求
有效实现组织目标，是企业的生存与发展的必要要求
个人的成长与职业发展，离不开执行能力
富有战斗力的团队执行人才三大标准：
坚决服从
结果导向
永不言败

第一部分
100%执行的法则
一、执行层在实现目标过程中，应遵循的法则
服从法则 以服从为天职；
目标法则 盯准一只兔子；
速度法则 有六七成把握就该行动；
团队法则 利他就是利己；
裸奔法则 没有退路就是出路；
执行法则案例解析：

第二部分
接受任务 – 与上级沟通
场景一：上级要求太高
场景二：向上级反馈工作
一、主动积极的向上沟通
二、接受任务的四步法
积极回应
记录重点
确认任务
解析任务
解析任务的三个步骤：
区分行动与/结果；
结果导向；
预期超越；
解析任务练习
课堂测试 – “九段秘书”

第三部分
执行任务过程
场景三：自己的事情自己做
场景四：秦劳的一天
一、团队目标达成体验活动 – “构建梦中塔”
二、活动分享与复盘：状况共有、知人善任、用人所长
三、有效执行的三个要点
做对的事情：关注方向
积极的交流：开放合作
防患重于治乱：重在预防
四、发现与解决问题的核心要点
“5W”与“5W2H”
居安思危的创新意识
发现问题的“六到”
“三问”与高效创新
五、提升执行效率、高效工作的四步法明确化任务：
建立任务清单管理
碎片清单管理
简单化任务：
将复杂任务分解为行动的集合
“行动”的六要素
任务分解的边界界定
节奏化行为：
“番茄工作法”
保持节奏的韵律原则
分析性回顾：
逃离“时间黑洞”
建立时间日志
有效区分重要与紧急课堂练习：行动分解练习、时间分析练习

100%的执行课程