课程大纲：

人效提升培训

【培训时间】2024年8月29日-30日（周四、 周五两天上课）
【培训地点】秦皇岛市
【培训对象】各企（事）业单位人力资源总监、经理、人力专员等相关从业者
【课程费用】RMB 2200元/人（含授课费、资料费、学习文具、税费、不含餐）

【课程背景】
随着社会发展，企业竞争越来越聚焦在人效提升，降本增效是2024年很多企业管理层很关注的一个话题，随着疫情的结束，各个企业在新的一年里都开始了业务的高速发展，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了人力资源领域的一个挑战；企业人事管理是组织中至关重要的一环，直接关系到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。随着市场竞争的加剧，企业需要通过降低成本、提高效率来保持竞争力。因此，实现人事管理的降本增效成为了许多企业的迫切需求。
本课程通过人岗匹配优化及人效数据分析等结合人力成本控制有效策略及相关案例，为企业降本增效提供有效的学习与实践应用的参考路径。

【课程收益】
1.了解人效成本管理背后的逻辑及相关公式。
±2.学会岗位设置方法与人岗匹配原则。
±3.掌握科学、先进的定编方法
±4.了解薪酬外包方法
±5.学会人效管理策略与方法

【课程内容】
第一部分 人力成本优化的价值意义
1、什么是人本？什么是人效？
2、人力成本优化目的
3、人力成本优化衡量的关键指标
4、人力成本人均效能公式
5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数据化

第二部分 人效提升的八大方法
1、业务变革提升人效
2、商业模式提升人效
3、流程变革提升人效
4、组织变革提升人效
5、薪酬变革提升人效
6、绩效激励提升人效
7、能力改进提升人效
8、技术改进提升人效

第三部分 人效管理：实务操作
1、人效衡量与分析
2、人效目标设定与分解
3、人效改进行动
4、各职族系人效改进策略
讨论：我司最难的人效管理改革职族类是？

第四部分 定岗定编的方法
1、组织架构设计与定岗定编
2、岗位分析与定岗定编
3、定岗定编常用8种方法：德尔菲专家法、职责分析法、流程分析法、工作效率法、人员配比法、标杆对照法、预算控制法、回归预测法

第五部分 薪酬激励优化人效管理
1、常见预估方法：工作量预估、市场薪酬预估、管理费预估
2、部门或分支机构薪酬总包法
3、非核心业务外包发
4、其他薪酬激励方法

第六部分 优化人效管理其他路径
1、人力成本数据化
2、人才效能激发与管理
第七部分 总结：人力成本优化的推进方法、组织文化引导与配套机制建设.

【讲师介绍】
刘海宏 特约讲师，*人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。《人力资源管理》杂志特约撰稿人、全国人资源峰会演讲嘉宾、清华大学、哈工大、天津大学、华中科技大学、大连理工大学客座教授、一汽奥迪集团特约绩效管理培训师、人社部HRTP认证明星培训师
刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、*跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。
王湘棣 ±人力资源管理师、流程管理专家、±PTT高级讲师、±高级EAP执行师、国家职业技能资格考试企业培训师、国家人力资源管理师授课、答辩老师、±海南省乡村振兴促进会智库专家、《用纪律和制度说话》一书作者，王老师拥有23年的管理从业经验，10年首席管理咨询师。曾做过大学讲师，曾在外企、国企、民企、集团公司等担任管理或经营工作，98年曾在2个月时间参建主持完成1800人现代化外资工厂建设投产，并参与后期的组织设计及系统建设，得到外方高层高度评价。
王老师从事管理咨询工作后，其主要从事人才效能与价值提升领域方面的研究。她擅长的咨询项目包括人力资源整体规划、企业文化建设、企业大学建立与运营、企业流程建设等。作为一名具有丰富咨询经验的咨询师地同时，王老师更是一位优秀的实战派培训师；王老师擅于将自己丰富的工作经验及深厚的理论功底运用到课程中，同时结合咨询项目的案例，采用多种激发学员主动思维的授课技巧，使课程内容实用、案例丰富、形式活跃、高效落地，深得学员的喜欢。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

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