课程大纲：

建筑施工企业发展趋势课程

课程提纲：
第一部分 建筑行业的发展现状
建筑业市场进入了发展转型的动荡期，市场规模、经营模式、竞争格局分化，强者愈强的“马太效应”不断凸显。
有人问：眼下，建筑业即将进入寒冬？其实现在最多只是初秋，接下来的几年会让您见识到什么是真正的寒冬！
一、建筑行业的总体概况
一）建筑行业需求侧情况
基本判断：建筑市场需求仍然旺盛，但增长乏力。
1、全社会固定资产投资情况
2、房地产开发完成情况
3、房地产开发资金到位情况。
二）建筑行业供给侧情况
1、全国建筑业产业规模
2、建筑业产业规模地区排名
3、建筑业经济效益情况
4、建筑行业受到的供给冲击
二、当前建筑行业发展具体状况
建筑行业已经进入了行业发展成熟期，市场规模增速进入低速增长阶段，市场竞争激烈，民营建筑企业生存愈加困难。
1、基础设施建设投资力度继续保持高位；
2、国有企业尤其是央企转变为投资主体；
3、城市更新、产业园建设成为城市建设新热点；
4、EPC模式越来越受推崇；
5、数字化、智能化、信息化已已渐入C位；
6、人力资源不匹配和劳动力严重不足成为重要矛盾；
7、工程款不到位常态化而利润却越来越低。
三、疫情对建筑行业的影响
1、影响房地产销售和基建投资，进而辐射影响上下游企业的资金链；
2、为配合防疫而打乱部署，导致项目进度迟滞；
3、实体和管理成本增加，行业利润受到挤压；
4、原材料供应不充足、不及时。

第二部分 对行业发展趋势的基本预测
对建筑行业发展预期的基本判断：建筑行业发展规模仍将在高位运行，但预期转弱、形势不明朗。
一、建筑行业整体的发展趋势分析
1、多样性和业化
2、数据才是能力
3、财务能力和运营活力
4、资格和企业信用体系资格的重要性
5、劳动和生产关系的变化
6、技术向传统建筑业的转变
7、智能建造、建筑工业化成为升级动力
8、培育专业化建筑产业人才势在必行
9、市场集中度上升，外延式发展作用凸显
二、细分市场的发展趋势分析
1、基建投资温和回暖
2、交通和市政仍是核心发力点
3、城市群+新基建为建筑业发展带来新机遇，成为新经济增长点
4、PPP进入规范化、高质量发展阶段
5、对外承包工程机遇与挑战并存
6、铁路建设市场仍有较大空间
“十三五”目标任务进展顺利，中长期铁路建设仍有较大空间
高铁、城铁成规划建设重点
老旧铁路升级改造的需求将越来越大
7、公路建设市场稳定发展
公路建设投资区域差距逐渐缩小
多项规划推动公路建设发展
公路维养市场发展可期
8、城市轨道交通市场前景广阔
城轨市场空间广阔，规划建设更趋理性
地铁、市域快轨、有轨电车是城轨建设的主要形式
“融合发展”成为城市轨道交通未来趋势
9、水务环保建设市场高位运行
城镇污水处理进入提质增效阶段，农村污水处理能力亟待提高
垃圾分类加速，促进固废产业发展
政策终考期促进流域综合治理
国企入股环保上市民企，重塑市场格局
10、房地产投资大概率下行
房地产投资温和下行
建筑装饰业迎来良好机遇
老旧小区改造成为关注热点

第三部分 当前背景下建筑业挑战与机遇分析
一、国内建筑业的发展机遇
1、新型城镇化仍有较长红利期
2、装配式建筑成为主流
3、绿色节能建筑新航道不断拓宽
4、工程总承包模式将成建筑业未来主要发展模式
5、商业模式向“投建营”全产业链一体化发展延伸
6、PPP市场仍是建筑业企业转型的重要方向
7、新基建市场发展空间较大
8、建筑市场体系及运行机制更加健全
二、国内建筑业面临的挑战
1、要素成本上升成为建筑业发展的制约因素
2、各类业主高负债、高杠杆使建筑企业经营风险不断攀升
3、国企改革将加速推动建筑业企业整合重组
4、建筑业企业市场经营风险仍在高位徘徊
5、建筑业新技术的应用将加快产业工人职业化转型

第四章 建筑施工企业战略调整与应对策略
建筑施工企业路在何方？当今时代“剩者为王”，能够做到不被市场淘汰，求变求生存，挺过发展转型最艰难的时期，与时俱进、谋求发展，这是建筑企业的当务之急。刚刚闭幕的二十大对此有了清晰明确的定义和要求。
总方针：业务转型，集中优势资源；深耕市场，强化开拓能力；盘活项目，提升基础管理。
一、基本对策
1、坚守生存信念和发展定力。
2、找准企业定位并形成特色；构建行之有效、针对性更强的市场组织体系；制定切实可行的区域布局策略。
3、做建筑生态系统中的“小而美”。
4、强化总部管控职能，持续优化资产结构与现金流。
5、让企业家具有全面竞争力。
6、推动股权合作或外部合伙机制。
7、内部挖潜并建立内部合伙机制。
8、急流勇退或向“专精特新”转型；盲目对标是对战略*的伤害；打造完整的产业链并不是企业*的选择。
9、专兼结合，优化协同业务结构。
10、到有鱼的地方撒网协同经营。加快属地法人建设。干掉对手并不见得会成全自己。
11、经营企业就是经营人心，唯才是用并优化绩效考核模式。
12、一切为了项目，一切服务项目，做实精益建造。
13、不要迷信预测，而是面向未来。
二、建筑企业的战略落地纾困措施
1、重视战略规划制定和宣贯。
2、建立战略执行和运营管理高度结合的机制。
3、及时做好战略评估和战略总结。
三、战略执行的基本要求
凝聚战略共识
注重任务分解
做好指标观测
适配组织体系
定期战略复盘

路虽远，行则必至；事虽难，做则必成。
在变局之中开新局，在危机之中孕新机，踔厉风发，久久为功，就一定能够突破重围，涅槃重生！

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