课程大纲：
工程招标法律纠纷课程
课程大纲
第一部分 招投标全流程梳理
一、 公开招标
1、 适用条件
【案例】：代建项目是否需要招投标？
2、 具体流程
【案例】：当公开招标的，采用邀请招标的后果
【案例】：应招未招标而签订合同的总包是否会受到行政处罚
二、 邀请招标
1、 适用条件
2、 具体流程
【案例】：资金来源为国有资金的项目，可否采用邀请招标？
三、 竞争性谈判
1、 适用条件
2、 具体流程
思考：竞争性谈判中标价格可以不予公布么？
【案例】：当公开招标的，采用邀请招标的后果
四、 单一来源采购
1、 限制条件
2、 具体流程
思考：单一来源项目是否需要公示？
思考：竞争性谈判二次公告不足三家，可以采用单一来源吗？
五、 竞争性磋商
1、 适用条件
2、 具体流程
思考：第二轮磋商报价超过第一轮报价，属于无效报价吗？
第二部分 招投标共性问题解析
一、 投标文件的编制要求
二、 资格预审
三、 招标文件的答疑、补遗
【案例】：公告时间不足的行政处罚
四、 接收投标文件
五、 专家库问题
【案例】：评标专家库选择违规的行政处罚
六、 开标
思考：关联公司能否投标？
七、 投标文件评审
八、 定标
九、 发出中标通知书
【案例】：确定中标人后，擅自取消招标项目的责任
十、 合同谈判及签约
【案例】：中标人单方结算
第三部分 分包的遴选及风险排查
【案例】：强龙难压地头蛇选取异地总包的风险
一、 分包选择程序及考察要素
1、 分包选择前有哪些必经程序？资格预审与入围要求
2、 足不出户，找寻渠道如何对分包进行线上考察？
3、 线上考察要了解分包单位哪些方面？六大纬度，盘点总包数据
4、 不入虎穴焉得虎子如何进行实地考察？
5、 考察结果如何进行数据化比对？统一标准，同一纬度
二、 项目情况梳理及背景了解
1、 合同项目总包管理权限博弈合作协议对于总包的约定
2、 项目公司性质决定了招投标的组织形式
3、 合同备案的情况及分包管控要点
4、 非现金支付方案
【案例】：违规施工导致第三方损失到底是谁的错？
第四部分 总包合同效力
一、 总包合同无效的五种情形
二、 总包合同无效如何处理？
1、 施工合同无效还能否结算无效合同的结算前提
2、 合同无效的过错方过错方责任承担
【案例】：合同无效，但质量验收不合格，开发商能否拒付工程款？
三、 黑白合同的效力问题
1、 黑白合同之争多份有效/无效合同并存的情况下，合同效力及履行确认
【案例】：一张天价承诺函黑白合同的纠纷要点
思考：项目印章审批及管理风控要点
2、 一旦发生黑白合同冲突，效力确认江苏高院的启示
3、 如何避免总包合同归于无效黑白合同风险风控要点
【案例】：总承包合同无效是否导致分包合同无效
4、 “背靠背”条款
【案例】：实际施工人的分包协议漏洞
思考： “背靠背”条款的常见表述
第五部分 总包合同谈判要点
一、 工期管理
1、 工期必含的四个日期及工期重要节点
2、 支付节点按周期vs按形象进度
思考：哪些情况下发包人可以暂停付款？
二、 项目工程的计价与计量
【案例】：乙供材的忧伤验收及交接标准
1、 计价和计量的的基础文件材料
2、 一般常用的计价方式模拟清单
思考：开发商偏爱模拟清单的理由？
思考：固定综合单价内是否有暂定单价？
3、 清单的突破口可调价项目
三、 项目工程质量与质保
1、 总包合同关于施工质量的特别要求
思考：若已签总包合同vs集团的工程管理要求更新
【案例】：未经验收擅自使用的不利后果？
2、 发包人引发质量缺陷的原因
3、 项目工程的质保期
思考：建设工程质保期约定低于法定期限的约定效力如何？
思考：竣工验收之日与实际交付之日不一致的质保期起算
4、 整体验收与分项验收
5、 质量保证金
思考：质保金条款约定“质保金为工程总价的5%”是否有效？
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