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经理人与组织-公开课

讲师:仲老师天数:2天费用:元/人关注:3969

日程安排:

课程大纲:

经理人与组织公开课

课程大纲
*通用管理课程系列
经理人与组织
为企业打造合格的职业经理人
彼德*先生富有预见性地提出,21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人,在现代组织中既要处理大量事务,又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系,因此他们常感困惑
如何协调自身与组织内部各方面的关系
如何帮助组织统一管理思想,打造卓越团队,提高组织绩效
如何在达成组织目标的同时实现个人价值
*先生通过案例影片从组织管理六大板块和大家一起深入分析作为一个经理人在管理中如何处理组织之间的横向、纵向的互动关系,从辅佐篇、共事篇、激励篇让您领略融洽的相处之道,从规划篇、决策篇和组织篇,让您快速学习与掌握组织管理的方法。课程的案例影片将许多具有普遍意义的人物和事件放到一家公司的背景下,逐步展开一幕幕鲜活的场景,就像是发生在我们身边的故事。
这是一门既澄清理念又提升技能的课程,通过学习该课程,经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好地开展工作,进而提高个人管理技能,打造高绩效团队

课程对象:
有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司总经理等中高层管理者

授课方式:
*亲自出演的、犹如发生在我们身边的故事一样的案例影片;学员结合自身实际工作的研讨;讲师的深入点评和讲解。

学习后的收益:
学会如何进行:
计划和目标管理
激励和组织人力资源去实现目标
辅佐上司、跨部门协同沟通、激励下属的能力
对公司的运营规划及有效的决策方法
正确理解个人与组织的关系,在为组织做出贡献的同时, 使组织为你工作

课程结构:
辅佐篇辅佐上司的常见误区
了解上司风格的4个途径
如何推销建议给上司
理解上司对你的期望意外的订单更改事件
购买磁带识别器的建议
上司看懂了财务报告吗
超过预算的工厂建造正确定位与上司的关系
学习与上司相处的技巧
学会使上司得以充分发挥
共事篇组织内不同部门、不同人员的关系与各自的成果
贡献、人际关系、沟通与合作
获得良好人际关系的关键愤怒的财务经理
没有帮上忙的材料主管
员工加班给谁惹了麻烦认识同事之间关系的重要性
学习与同事良好合作的方法
激励篇激励的实践与挑战
员工激励的立足点
经理人对下属的责任
经理人如何激励员工排除工作障碍
长不大的员工
寻找厂长候选人
结果不同的两次谈话了解员工工作的原动力
掌握经理人激励员工的方法
规划篇计划是什么不是什么
“集中”与“放弃”的原则
“以终为始“做计划
目标管理与自我控制435个项目计划
活动组合型房屋
“久推不动”的工厂自动化
存在“上下分歧”的目标做计划最应注重的几个问题
目标管理
决策篇经理人在决策中常犯的错误
决策的过程和5大要素
有效决策者的基本观念不合格的塑胶零件
业务责任区
再次吸毒的假释人员了解决策因素和决策过程
提高经理人的决策能力
组织篇个人与组织的关系
如何看待组织的政策、制度和流程
组织的润滑剂
发展工作以外的兴趣
如何让组织为你工作“未能升迁”的苦恼
失而复得的“文字阅读机”理解个人与组织的关系
让组织为你工作

讲师简介:
仲艳松 先生
*·*管理学院 资深讲师
获得 City niversity of Seatte MBA 学位、中国 科学院工学硕士学位、哈尔滨工业大学电子工程学士学位, 埃里克森国际学院授证教练。
仲艳松老师拥有15年的跨国公司工作和管理经验,曾先后就职于华为技术有限公司、北电网络(中国)有限公司、诺基亚(中国)投资有限公司和诺基亚西门子通信公司,领导分布于全球数个国家的跨国研发团队和国有上市公司的大型技术团队,拥有丰富的管理经验。对团队建设、资源协同和企业文化等管理理念有着较为深刻的理解,具有丰富的管理实践经验。

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