课程大纲：
敏捷项目管理法课程
【课程背景】
随着企业业务的快速发展和复杂性的增加，传统的项目管理方法往往难以满足企业对项目快速响应和持续变化的需求。为了解决这一问题，敏捷方法论（特别是Scrum）被越来越多的企业所采用。本课程旨在帮助学员全面了解和掌握Scrum敏捷项目管理的核心理念、方法和实践，提升项目管理能力，以适应企业发展的需要。
本课程向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。
【课程收益】
理解敏捷项目管理的价值观和原则，以及在项目中的具体应用；
掌握Scrum敏捷项目管理的核心理念、方法和实践，理解如何运用敏捷七大步骤进行项目交付；
学习如何进行敏捷项目需求分析和估算；
了解并掌握敏捷项目的风险管理、质量管理和团队协作的方法；
培养学员在面对复杂多变的项目环境时，具备灵活应对的能力。
【课程特色】
实战性强：本课程将重点介绍实用的敏捷方法和工具，结合案例分析，使学员能够更好地理解和掌握所学知识；
互动性好：课程将安排小组讨论、角色扮演等多种互动环节，使学员能够更好地参与到课程中，提高学习效果。
【课程对象】
在落地实施中痛点频发的、采用传统的瀑布式项目管理模式的组织
敏捷项目管理专业人士
项目管理办公室经理
希望了解敏捷项目管理模式的所有人员
【课程大纲】
一、敏捷基础
1、敏捷缘起
2、敏捷宣言
3、敏捷原则
4、敏捷开发价值观
团队体验：敏捷价值观之专注
二、敏捷团队
1、高效团队的特点
团队的特点
高效团队的特点
团队讨论：高效团队的特点
2、敏捷团队的特点
1) 敏捷团队的精神
团队体验：敏捷价值观之SAY YES
团队体验：敏捷价值观之为失败欢呼
2) 敏捷团队中的角色
三、敏捷规划
1、敏捷项目管理VS传统项目管理
2、价值驱动交付
3、自适应计划
4、规划层次
四、敏捷步骤
1、愿景
1) 创新游戏
2) 描述愿景
团队演练：愿景规划及描述
3) DOD
2、地图
1) 产品线路图
2) 用户故事
A、三要素
B、3C
C、INVEST原则
团队演练：用户故事地图
3、列表
1) 基于价值的分析
2) Backlog
3) 优先级方案
A、性价比
B、100点法
C、MoSCow
D、Kano分析
E、风险调整待办事项
4) 发布计划
团队演练：制定Backlog
4、估算
1) 估算工具
A、宽频德尔菲
B、计划扑克
C、亲和力估算
D、相对大小
2) 估算单位
A、故事点
B、理想时长
5、装盒
1) 时间盒
2) 冲刺计划
团队演练：冲刺计划
6、开发
1) 冲刺计划会议
2) 每日站会
3) 冲刺评审会
4) 冲刺回顾会
7、追踪
1) 团队绩效
2) 燃起图/燃尽图
团队演练：燃起图/燃尽图
五、回顾与总结
1、课程回顾
2、个人行动计划
敏捷项目管理法课程
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