课程大纲：
敏锐项目管理课程
【课程背景】
“项目”最核心的特点和价值，就是通过创新的方式为组织实现“增值”。换句话说，靠组织以前的运营方式赚不到足够的钱，我们就需要通过一个个的项目，将搜寻到的业务机会通过签合同的方式抓到手里，然后再通过调配资源、通力协作、控制风险等，在有限的时间范围内、使用有限的资源，将组织对需求方的承诺一一实现，赚取合理合法的利润。
然而，事实上，很多组织在签约的时候只有个“预期利润”，这个利润往往是拍脑袋给出来的“想要的利润”，而非“真正可以拿到的利润”，因此，在签合同的时候，项目的“可实现利润”到底有多少，组织其实是不知道的。进而，在做项目的时候，这个预期利润是否可以实现，组织更不了解。更有甚者，当项目结束之后，到底实现了多少利润，很多组织都算不出来。什么时候能算出来呢？必须要等到本财年结束之后，财务部门再计算好几个月，才能知道这个财年整个组织的赢亏情况，至于赚的钱来自哪个项目、亏的钱又被了哪些坑，还是不清楚！
对于任何一个组织来说，现金流都像血液一样重要！所以，我们必须学习一些财务知识，既能提高组织赢利能力，更可以增加成本管控方面的风险意识，有效做到防患于未然！
【课程收益】
掌握基本的财务知识，了解现金流的计算和预测方法；
掌握项目全生命周期成本的结构，为项目成本与资源管理制定全面的资源分解结构；
学习计算6大财务指标，为有效的投标和立项决策打下坚实基础；
建立风险意识，掌握风险评估方法，为项目制定更加全面的预算；
学会项目资金拨付和监控工具，掌握成本预测方法。
【课程特色】
站在项目管理角度讲解全项目生命周期的成本管控，帮助学员梳理“项目生命线”；
不仅有成本的核算、估算、预算，更可以对项目及整个组织的现金流做出预测，从而有效识别、评估和规避风险；
了解利润的来源，从而有效控制成本。
【课程对象】
项目经理，项目总监，组织高层
销售部门，财务部门，及其它与项目成本管控相关的部门
【课程大纲】
一、概述
1、商业敏锐
2、什么是“项目”？
1) 项目的定义
2) 项目的特点
3) 项目成功标准
3、什么是“项目管理？
1) 项目管理就是风险管理
2) 项目管理三大KPI
3) 项目管理十大领域
团队讨论：如何提高项目利润？
二、成本估算与决策
1、主要成本类别
1) 直接成本，间接成本
2) 固定成本，可变成本
3) 机会成本
4) 沉没成本
5) 边际成本
6) 显性成本与隐性成本
团队讨论：我们的项目有哪些成本？
2、现金流分析
1) 现金流入
2) 现金流出
3) 税金
4) 折旧
5) 利润
团队练习：月度现金流分析
3、投标决策
1) 项目生命周期现金流分析
a) 项目生命周期的定义
b) 项目生命周期的常见特点
c) 项目现金流预测与计算
团队练习：投标项目现金流分析
2) 投资收益率
团队练习：项目投资收益率计算
3) 折现计算原理
4) 动态投资收益率
团队练习：项目动态投资收益率计算
4、投资决策
1) 产品生命周期现金流分析
a) 产品生命周期的定义
b) 产品生命周期与项目和运营间的关系
c) 产品生命周期现金流预测与计算
团队练习：投资项目现金流分析
2) 投资回收期
团队练习：项目投资回收期计算
3) 净现值
团队练习：项目净现值分析
4) 内部收益率
团队练习：项目内部收益率计算
5、多项目比选
1) 生命周期相同的多项目比选
2) 生命周期不同的多项目比选
3) 风险管控基本上的多项目比选
团队练习：多项目比选
三、项目成本管理
1、活动成本估算方法
1) 类比估算法
2) 参数估算法
3) 三点估算法
团队练习：项目成本估算
2、项目成本预算
1) 自上而下分配
2) 自下而上汇总
3) 储备分析
4) 成本基线
团队练习：项目成本基线
3、项目成本预测
1) 结合进度看成本
2) 成本绩效的计算
3) 成本预测
4) 储备分析与风险预测
团队练习：项目成本预测与决策
4、项目成本报告
1) 老总要看什么数据
2) 财务部门要看什么数据
团队演练：项目成本汇报
四、回顾与总结
敏锐项目管理课程
上一篇: 《从技术专家转型管理精英—项目经理核心能力提升》
下一篇: 基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
