课程大纲：
产品生命周期工具课程
【课程背景】
在当今快速迭代的商业环境中，产品经理作为连接技术、设计与市场的桥梁，扮演着至关重要的角色。他们不仅需要深刻理解用户需求，还要能够将这些需求转化为可行的产品规划，并推动产品从概念到上市的全过程。随着数字化转型的加速，产品经理的职能边界不断拓宽，对综合素质的要求也日益提高。《产品经理》课程旨在通过系统化的学习与实践，培养学员成为具备市场洞察力、创新思维、项目管理能力及跨部门协作能力的优秀产品经理。
【课程收益】
深入理解产品管理：掌握产品管理的核心概念、流程与方法论；
提升市场洞察能力：学会通过用户研究、数据分析等手段，精准把握市场需求与趋势；
强化创新思维：激发创新思维，学会运用设计思维、敏捷开发等方法优化产品设计；
掌握项目管理技能：学习项目管理工具与技巧，有效管理产品生命周期，确保项目按时按质完成。
【课程特色】
理论与实践相结合：课程不仅涵盖理论知识，更强调实战演练，通过模拟项目、案例分析等方式加深理解；
互动式教学：采用小组讨论、角色扮演、导师点评等多种互动方式，激发学员参与热情，促进知识共享。
【课程对象】
对产品管理感兴趣的新人及转行人士
初入职场的产品助理、产品经理
希望提升产品管理能力的创业者、项目负责人
市场、运营、设计等岗位希望向产品管理方向发展的职场人士
【课程大纲】
一、产品管理基础
1、产品经理的角色与职责
2、产品思维与产品设计原则
3、产品生命周期
二、市场分析
1、市场细分
1) 市场分析
a) 市场驱动因素分析
b) 市场渠道分析
c) 干系人及其需求分析
团队讨论：市场趋势分析
2) 市场细分
a) 细分市场的特征
b) 细分市场工具
团队演练：细分市场
c) 市场估值
3) 竞争对手分析
a) 竞争对手分析框架
团队演练：竞争对手分析
2、市场定位
1) 目标市场
2) 市场定位
团队演练：目标市场定位
3) 价值主张
a) 客户价值
团队演练：表现矩阵
b) 价值主张
团队演练：价值主张画布
三、产品研发
1、瀑布模式
1) 项目规划
a) 项目任务分解
b) 任务估算
c) 进度控制常用工具和技术
团队演练：项目进度计划
2) 项目风险管理
a) 风险管理流程
b) 如何处理项目进度延误
c) 如何合理调配资源
团队演练：项目风险登记册
2、敏捷模式
1) 敏捷原则
2) 敏捷团队
3) 敏捷流程
d) 故事地图
e) PB
f) 估算
g) 时间盒
h) 四大仪式
团队讨论：我们的产品研发模式
四、产品上市与管理
1、产品上市
1) 产品利润曲线
2) 产品发布
团队讨论：产品发布里程碑
3) 信息图
团队演练：信息图
2、产品组合管理
1) 麦肯锡矩阵
2) 安索夫矩阵
3) 感知价值矩阵
团队演练：感知价值矩阵
五、回顾与总结
产品生命周期工具课程
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