课程大纲：

人才梯队体系课程

课程背景：
近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！
但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：
1. 为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？
2. 想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜力的？
3. 关键核心岗位后备力量不足，不知道该选拔谁、使用谁？
4. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”？
本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。

课程收益：
掌握识才的方法和工具；
掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法；
建立岗位胜任模型和人才梯队体系和学习地图；

课程对象：
企业中高层管理人员+人力资源从业者

课程大纲
第一部分 案例讲解
一、某纽交所上市公司利用人才管理技术获取利润提升案例详解
二、某银行总行人才发展及人才梯队项目

第二部分 案例分析及所用的技术与工具
前言：
一、企业为什么要做人才盘点
二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升
第一讲：解析基于识才提效的人才盘点
案例解析：某公司人才盘点项目解析
一、人才盘点的四种模式
1. 人才盘点模式选择模型
2. 不同企业发展阶段对应的人才盘点模式
二、人才盘点“盘”什么
1. 人才的数量分析、质量分析
2. 人才管理的其他核心数据分析
3. 人才管理六大关键指标分析与体系对接
4. 团队协同盘点
三、人才盘点的五大结果产出
1. 人才能力矩阵
2. 人才池体系
3. 与业务目标对应的培养体系
4. 人才发展与晋升体系
5. 岗位标准体系
四、人才盘点的实施流程
1. 人才盘点的准备工作
2. 开好人才盘点会
3. 人才盘点全流程操作要点
第二讲：人才盘点核心技术之评鉴技术
一、解读卓越人才识别工具测评的逻辑和方法
1. 心理测评的作用和类型
2. 心理测评科学原理
3. 测评工具的选择原则和方法
4. 卡特尔16PF
5. “网红”测评DISC及其他测评工具的应用场景
二、评鉴中心
1. 360度反馈
2. 行为面试
3. 测评技术
第三讲：高效人才盘点的保证胜任力模型
一、岗位胜任力解析
二、岗位胜任力模型的构建方法
1. BEI行为访谈法
2. 运用能力词典和能力卡片
3. 利用主观识别+客观测评的双通道现代胜任力模型构建技术
第四讲：获取培养路径/学习地图
一、人才培养方向定位
二、获取培养路径/学习地图
1. 人才培养需求模型
2. 获取学习地图
第五讲：制定识才提效内部人才管理项目方案
课堂练习：识才提效人才盘点方案设计
课程总结

人才梯队体系课程