识才提效---人才盘点与人才梯队 

人才体系应用课程

课程背景：
近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题&rdq

选对人 用好人 做成事 企业内部 

内部面试官课程

课程背景：
千军易得一将难求！
近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。
错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。

获取企业发展不竭动力 构建行之有 

任职资格体系搭建课程

课程背景：
据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！
把合适的人才放在合适的岗位上，就有更大的几率获得高绩效成果，就有更大的几率发现岗位卓越人才、提高公司人力资源管理的人效。
华为、阿里等行业顶级公司多年以来的高速发展，表面上看是业务的快速增长，但根本原因是对人力资源管理的高度重视和建立了一

基于企业目标达成的识才提效人才管 

人才梯队体系课程

课程背景：
近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题&rdq

成就卓越的HRBP进阶之路 

HRBP进阶之路

课程背景：
近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。
HRBP就是三支柱组织架构中重要的“现实战斗力”，成为影响企业人才管理效能的至关重要的因素。<

卓越人才“DNA”解码——如何快 

构建岗位胜任力模型

课程背景：
据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才，为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。
目前阶段，企业在构建和应用胜任力模型过程中通常存在以下三个

打造卓越人才“供应链”——利用测 

测评人才梯队建设

课程背景：
近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题&rdq

练就识人用人的“火眼金睛”——精 

精准招聘与选拔培训

课程背景：
近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。
错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。
本课程基于以上存在

卓越人才“DNA”解码——金牌店 

高潜人才“DNA”解码——高潜员 

员工识别胜任力

课程背景：
据统计，高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才！如果你的企业员工队伍中高潜人才的占比提升10%，那么企业未来优秀员工队伍的占比将提升30%！
目前阶段，企业在构建高潜人才团队的过程中通常存在以下三个主要问题：
1、高潜人才如何识别？ 
2、高潜的标准是什么？

非人力资源经理的人力资源管理 

非人力资源经理的人力资源管理培训课

课程背景：
“搭班子，建队伍”一直都是企业管理者的“必修课”。人力资源是企业最重要的资源，人力资源的使用和管理全过程中人才管理效率的高低，直接对企业的发展产生至关重要的影响。企业人才的管理

打造卓越人才“供应链” 

利用测评技术进行人才梯队建设培训

课程背景：
近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越

卓越人才“DNA”解码（二） 

金牌销售的识别与胜任力技术应用培训

课程背景：
据统计，金牌销售的利润产出4倍于普通销售！如果你的企业销售团队中金牌销售的人数占比提升10%，那么企业利润将提升40%！金牌销售队伍对于企业发展来说至关重要！
目前阶段，企业在构建金牌销售团队的过程中通常存在以