课程大纲：

ai时代的企业管理课程

课程背景:
在AI技术飞速发展的今天，数字化转型已成为企业提升竞争力的关键。通过了解数字化转型的*趋势和*管理实践，企业可以更好地应对市场变化，实现持续增长。本课程旨在帮助学员深入掌握数字化转型的趋势和管理要点，通过丰富的案例分析与实战讨论，提供切实可行的解决方案，助力企业顺利转型。

课程收益：
学员将全面了解数字化转型的*趋势、管理策略及实施方法，掌握数据驱动的业务生态构建及商业模式重构的技巧。通过实际案例和实战讨论，学员能够应用所学知识优化企业的数字化转型路径，提高决策效率，增强企业竞争力，并在管理实践中得到提升。

目标受众:
本课程适合企业管理层、战略规划人员、IT管理者及相关从业人员，特别是那些希望在AI时代实现企业数字化转型的人员。通过本课程，学员能够掌握数字化转型的核心技能和策略，推动企业在竞争激烈的市场中取得成功，并提升自身的管理能力。

课程大纲：
一、AI时代的资源协调
1、AI时代企业的四种基本形态
构建原生数字化阶段：产品为王
拓展原生数字化阶段：技术为先
传统业务数字化阶段：战略先导
产业链数字化阶段：生态搭建
2、资源协调的起点：战略规划
企业数字化战略规划总体工作方法概述
战略解码是战略落地的基础
企业战略解读
业务战略执行力BEM模型
战略执行管理与评估：做好“五件事”
案例：华为从5看入手描绘数字化转型愿景
3、AI数字化转型中的分工与协作
搭好班子选对人
七横八纵的数字化转型项目管理框架
案例：某企业数字化转型项目组织结构
案例：某项目组织结构蓝图规划

二、AI时代的业务创新和品牌传播
1、基于功能和技术场景的业务创新
测试方向：自动化测试、质量控制等应用。
数据分析方向（codeinterpreter）：数据挖掘、预测分析等应用。
生图分析：图像生成、设计辅助等应用。
生文分析：各类生文应用。
生代码分析：代码自动生成、程序优化等应用。
2、基于商业场景的业务创新（含品牌传播）
客服：智能客服系统的构建与优化。
新媒体营销：内容创作与传播的智能化支持。
电商运营：运营效率的*提升。
财务：财税等应用。
全媒体营销：知识库+RPA多平台营销策略与协同应用。
HR：提单的智能支持。
本地知识库：本地化知识管理。
案例：GPT之家的全媒体运营实践

三、AI时代的决策和风险管理
1、AI时代的商业战略与决策、风险管理
商业模式画布九宫格：数字化重构
数字化商业模式的特点
通过数字化平台，从现有传统的决策模式逐步转变为数字化决策模式，实现联通响应变化的*能力
以流程和数据为切入点，通过高效的内部管控流程，解决跨领域、跨地域、跨层级的管理决策、业务支撑及财务资金的数字化管理
数字化运营实现科学决策
业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？
案例：GPT-4发布会如何体现数字化转型
案例：AIGC赋能数字化转型系列案例
案例：AIGC时代转型的风险案例
2、AI时代的企业数字化转型的实施策略
总体定位
基本认识
基本原则
转型基础
转型方向
赋能举措
企业标杆
实施策略
企业数字化转型需要层层推进

四、AIGC时代的基本技能：提示词工程
Prompt的一个本质
Prompt的二个心法
Prompt的三项沟通要点
Prompt的四项chat法则
Prompt的五个业务法则
Prompt的六条咒语
Prompt的七项注意
Prompt的天龙八部
练习：如何十分钟完成万字报告

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