课程大纲：

高效人力资源课程

【课程收益】
1、通过学习，能够让管理者清晰自身在员工管理中的定位和职责。
2、学会在部门内运用“选、用、育、留”的人员管理方法。
3、提升管理者的管理意识和业务视角，提升人员管理过程中的技巧。
4、让管理者更了解HR部门业务，与HR部门紧密协作，完成组织目标
5、标准课时课堂将会安排学员进行现场练习，由老师进行管理方式方法的教练，提升个人管理能力。

【课程背景】
进入VUCA时代，90后、00后员工陆续进入企业，原有的管理方法未必能使用各类状态，学习非人力资源的人力资源管理，基于从人员管理的方法入手，结合人员管理的核心逻辑，进行内部管理能力的提升，能够有效的营造企业内部主动管理的氛围，并能够有效提升组织团队管理能力。
本课程为多家企业授课，超过50期内训服务验证，是人力资源管理课程本土化的*实践。

【教学方式】
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析

【学员对象】
企业内人力资源岗、其他部门的主管、经理、总监。

【课程内容】
导论：学习目的
讨论：什么叫人力资源管理工作？
讨论：人力资源在组织中协同效应有哪些。

模块一：企业战略
组织战略
人才战略的DSTE

模块二：年度组织规划
人力资源战略规划SP
人力资源业务计划BP
年度人才规划
人力资源预算

模块三：人力资源制度与流程体系
入、离职管理
招聘、编制管理
劳动合同管理
绩效管理制度
职位说明书
任职资格制度
流程与IT支撑

模块四：人力资源运营管理体系
人力资源复盘与监控
人才获取与配置
学习与发展
人才盘点
干部培训

模块五：业绩与管理评估体系
公司战略指标
团队与组织绩效管理
个人绩效管理
组织KPI与个人KPI互锁
战略管理日历化

模块六：企业文化体系
企业文化制定
企业文化牵引
组织氛围

高效人力资源课程