课程大纲：

工程成本造价课程

课程大纲
一、总述
营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况细必须要抓的核心管理点；
央企、省企、地方国企的利润率区别和管理模式区别
我所在企业（地方国企）的整体利润率为什么能达到15%以上？
工程成本和造价管理从高层到项目部如何落实做到。
项目管理的几个核心公式
工程盈利、规避亏损的关键手段
工程造价全过程管理的三个阶段
案例：
几个优秀的工程的成本、造价管控成果展示

二、工程成本管控专题
建设工程项目全过程成本管控的范畴、重要性及意义；
成本管控的几个利器！
为什么是节本增效不是降本增效
工程成本管控的28个优秀案例
工程成本管控的几个失败案例
成本管控的顶层设计和基层落实，如何有效落实。
小结。

三、工程全过程造价精细化管理专题
1、施工企业造价管理的三个难点和痛点------中标难、签证变更索赔难、结算审计难。
2、工程造价全过程管理的三阶段-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计
3、投标阶段的造价管理详解
（1）、项目考察、风险分析及案例
（2）、审核招标资料、清单缺陷应对（大量教训案例）
一个清单项目投标时未注意造成2000万的损失
中标后石方全部消失、全部为土方的两个工程案例
招标文件一条不起眼的规定造成施工单位550万的审减损失
清单项目特征特殊投标时未发现造成近百万的审减
清单单位错误被施工单位抓住白赚200万的案例
清单数量小数点点错，施工单位成功抓住不平衡报价盈利几百万的案例
非常规清单的案例
4、二次经营
（1）、概念及总述
（2）、我负责的四个项目案例，一个项目签证平均一天签一个！业界称我为“二次经营*”！
（3）、签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例
（4）、大量的签证变更案例展示。
（5）、索赔的几个典型案例
5、工程审计结算案例解读
我负责的几个典型项目结算案例。
（1）、中标后桩基全部取消、变为扩大基础，执行承台价格下浮10%结算，项目由赢变亏，造成1000万损失的案例
（2）、中标后石方几乎没有全部为土方，建设方审计方要求石方按土方结算造成2000万争议的案例
（3）、疫情防控费我是怎么争取到*额的
（4）、材料调差不为人知的秘密
（5）、项目结算最后关头，不起眼的安全措施项目，我又发掘、增加让审计方确认了超1%的价款
（6）、措施费结算争议案例

工程成本造价课程