项目预算管理培训
通用工程
1. 土石方工程计量计价必须注意的几点事项
湿土和淤泥，什么是淤泥？曾经我和跟审怒怼什么是淤泥的签证案例
沟槽土石方（这个如何计量计价有学问，否则会算少）
基坑开挖钢板垫路，能要到钱吗？某24亿EPC工程，是属于安措费还是措施包干费内不
计取？我的结论让你
生产成本管理的培训
一、现状下央企、国企的平均利润率困局
工程项目效益不好之原因分析
施工平均利润率在8%以上的优秀国企案例
一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！
二、项目优质履约的目标和措施
1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标
2、安全、质量、进度、成
工程造价成本管控培训
课程大纲
一、园林绿化工程概述
1、园林绿化景观工程的特点
2、盈利点和亏损点分析
3、必须要注意的几个关键风险点
二、成本全过程精细化管控专题
4、成本的组成及分析
5、全过程、全员精细化管控
6、工程盈利、规避亏损的
市政工程成本测算培训
课程大纲
一、市政工程概述
二、市政工程成本测算专题
1、市政工程成本构成
2、市政工程成本测算的原理和程序
3、案例解析市政工程成本如何测算------某3.45亿的城市立交桥工程工程成本、财务成本测算详细解读
（1）、工程简介
（
工程造价管理培训
课程提纲：
第一天上午：管理与节本
一、开拓市政市场必须转化思维、思路，适应市场
1、市政工程和公路工程的特点、区别，典型市政工程案例讲解
2、为什么要开拓市政工程市场？------市政工程的优点是什么，市政、公路、建筑工程通常利润率的比较
工程成本精细化管理培训
课程大纲
一、工程成本管理是企业的核心竞争力
1、工程项目管理的现状与问题分析
2、建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？
3、一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！
4、粗放式管理必须向精细化管理转
项目施工组织设计培训
课程内容：
一、概述、施工管理现状的痛点、全过程精细化管理的核心要素，施工组织设计及方案的编制要点
1、施工企业营改增下利润逐年下滑；基建投资缩减、竞争越来越激烈的现状困境；企业和项目突破困境迎难而上、不断壮大的管理核心要点。
2、企业、项目管理的关键两大要点是什么，各类企业的管理模式和利
项目前期策划培训
主要内容：
一、为什么必须要做项目前期阶段的策划与管理
（1）施工单位为什么必须要做而且要做好、做细项目施工管理前期策划工作？
（2）凡事预则立，不预则废
（3）项目还没开始，成功与否、效益高低已立判高下
（4）项目施工管理前期策划目标及最关键的要素
三次经营培训
课程大纲
一、工程项目管理的现状与问题分析
二、项目二次经营的策划
1、项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程
2、施工组织设计的二次优化
3、项目施工过程的成本控制策划?? 人材机、资金、税费
4、设计变更策划
5、现场签证策划
市政工程标准化施工培训
课程大纲
一、市政工程质量管理
（1）、质量安全—工程建设永恒的主题
（2）、质量安全管理理念
（3）、质量管理的含义
（4）、市政工程施工管理特点
（5）、市政工程质量管理指导思想
（6）、施工质量控制的基础环节
市政公路造价培训
主要内容：
一、公路人开拓市政市场必须转化思维、思路，适应市场
1、 市政工程和公路工程的特点、区别，典型市政工程案例讲解
2、 为什么要开拓市政工程市场？
3、 市政工程管理的核心要素
4、 市政工程盈利、规避亏损的关键手段——-科学管理、
市政园林绿化工程培训
课程大纲
一、总述
1、市政、园林工程概述、特点
2、计量计价的要素：量价费
3、造价全过程精细化管控：投标阶段、施工阶段二次经营（现场签证、设计变更、索赔）、结算审计阶段讲解
4、商务经营创效简述
二、市政工程计量计价要点
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市政道路工程培训
讲课思路:
针对市政道路工程，以城镇道路工程施工与质量验收规范及其他资料为纲本，逐项讲解各分项工程的规范要求、常见问题、管控重点、解决办法，结合实际情况，重点讲解解决常见的问题的先进工法、优秀技术措施。
运用大量施工照片和图文说明，把死板生硬的规范、标准讲解的通俗易懂、印象深刻，结合规范、标准的条文对市政道
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