课程大纲：

重庆执行力课程培训

课程背景：
同样的行业，面对同样的市场，同样的政策环境，政策和资源也大致相同，为什么企业之间的经营管理结果却天壤之别？
同一个部门的员工，去完成同样的任务，业绩也各不相同，甚至差别很大，原因何在？
在大多数情况下，相互之间的差别就在于双方执行的能力，如果对方在执行方面比你做得好，他就会在各方面领先于你。
如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。如果这的话样，中层干部就成了冤大头，员工成了打工者，受损的是我们的客户与企业。
个别的职工执行力比较差是能力的问题，而企业、部门整体执行力差，就是管理问题。

课程目标：
● 建立员工阳光心态，促进正能量积极的方向
● 建立执行力能力和心态通道，塑职业化素养
● 转变职业观念，不抱怨，不埋怨、拒绝借口
● 保持感恩之心，强正能量，增强员工凝聚力
课程方式：理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成

课程大纲
第一讲：起心动念·阳光心态正能量
一、认知企业，梳理执行思维
1. 企业，标准化的建设了系统
2. 员工，在系统里重复的工作
3. 如何认识企业和员工的关系
二、理解角色，明晰职场执行
1. 认知企业，认知个人角色
2. 员工在岗位上的角色认知
3. 企业给员工的压力有多大
三、沥清关系，建立与企业的关系
1. 忠诚态度、专业能力、敬业精神
2. 员工与企业之间心理定位：互赖
3. 与时俱进，好情绪跟上企业发展
四、企业文化的理解和践行正能量
1. 融入企业的使命
2. 展望企业的愿景
3. 理解核心价值观
五、选择心态，建立职场正能量执行力
1. 加强学习，勤于思考
2. 坚持坚持，执行有力
3. 突破自我，强化心态
本节案例：
1. 小王心态与能力关系
2. 500强企业员工心态

第二讲：融知修为·目标促进执行力
一、理解执行的目标
1. 目标解决了坚持的问题
2. 目标放大了眼界的宽度
3. 目标承载了职场的广度
二、深入目标的执行
1. 拓宽思维的方式
2. 解决心态的道路
3. 跟上有目标的人
三、做好准备迎接挑战
1. 做规划--职场成败在此时
2. 做准备--职场深浅不简单
3. 先合格--先做适者再做强
4. 再优秀--成绩证明你努力
5. 往卓越--做到强者共发展
四、建立目标引导执行力
1. 目标，根本解决了“坚持”的问题
2. 没有目标的人只能跟随有目标的人
3. 生活之中建立目标指导职业化工作
五、执行落地的工具及思路
1. SMART设计目标
2. 目标-措施-资源
3. 目标落地的六六六
本节案例：
1. 课堂演练：思维突破
2. BMW之路
3. 落地工具

第三讲：慷概激昂·熔炼自我迎挑战
一、摆正心态·强化执行
1. “浮躁”病--把心沉下去，把事做起来
2. “空谈”病--拒绝空谈，实干胜于空谈
3. “空想”病--想法太多，等于没有想法
4. “表面”病--表面光鲜，不如里子扎实
5. “懈怠”病--思想懈怠，等于慢性自杀
二、铸造心态·调整情绪
1. 积极主动心--做事不主动，前途很被动
2. 热爱忠诚心--人在企业，心也要在企业
3. 沉稳实干心--务实大于一切，实干决定成败
4. 真诚感恩心--感恩天长地久，珍惜才会拥有
三、培育负责任，肯担当的感恩心态
1. 你是“不能干”，还是“不想干”
2. 拒绝“混日子”，寻找实干动力
3. 优秀人才与一般人员的区别--责任、感恩

四、将责任感转化为行动力
1. 工作就是责任，责任决定成败
2. 对工作的负责就是对自己负责
3. 勇于负责任，敢于担责任，才能当重任
4. 强责任意识，升责任能力，铸责任行为
五、正能量心态铸造
1. 思维突破，从心里到想到，认知未来
2. 心灵觉醒，从认知到行为，认知自身
3. 行为改变，从知道到做到，全力以赴
4. 目标明确，从努力到亢奋，马上开始
5. 最终达成，从想法到显示，照亮梦想
6. 正的能量，从优秀到卓越，最初之心
本节案例：
1. 埃蒙斯的积极
2. 苏东坡的沉稳

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