演讲表达呈现培训
课程背景:
1.为什么有的人在工作中表现非常出色,但却未必被上级青睐?
2.为什么有的团队勤勤恳恳努力工作,承担了内部的许多责任,却享受不到组织分配的利益?
3.为什么有的员工自我感觉忠诚度良好,却不被上司认可也未被委以重任?
4.很多员工认为,是金子早晚会发光,却忽略了一点,晋升考核的因素除了业务能力,还有管理能力,而管理能力更多的体现在工作汇报的能力。
5.而且工作汇报可以提升您上司的工作成效,以引得团队的工作成效,增加个人晋升系。
演讲痛点:
一演讲就紧张不知道如何处理
不知道到如何整理演讲内容
如何在演讲过程中声形并茂
课程收益:
了解缓解紧张的方式与方法
掌握演讲内容讲解的结构
掌握肢体训练与手势声音训练的技巧
授课对象:
希望提升演讲技巧的员工
授课方法:
专题讲授+案例分析+视频解析+学员演练
课程大纲
导入:做不好演讲的常见痛点
一、演讲有信如何缓解紧张
1、缓解紧张的终级原因:怕讲不好
2、缓解紧张的的四种方法
1)肯定自我
2)充分准备
3)获得支持
4)暴露突破
案例:1分钟演讲突破(我是谁,从哪来,到哪去?)
工具表单:《演讲心态确认表>
二、演讲有物如何梳理结构
1、把握需求听众想听什么?
对象听众是谁
需求听众关心什么
期待听众想得到什么
2、理性与感性
演讲表达四象限
分配法则:不过六七
3、经典的结构模型总分总
1)结论先行:一次表达,一个观点
2)分类清晰:每个论点,相对独立
3)以始为终:前后呼应,以始为终
2、三点法
1)一明:明观点
2)二讲:讲三点
3)三例:举案例(笑脸模型)
视频案例:雷庆瑶《变美的权利》-断臂天使破茧成蝶用脚燃起希望
训练:主题训练,论点阐述
三、演讲有色如何表达呈现
1、练声六法
1)二气
靠墙训练法
话筒训练法
2))四声
快慢
声调
停顿
情绪
2、塑形六招
登台
站姿
眼神
手势
脸部
穿着
3、亮课三式
场景
要点
风格
案列:乔布斯苹果发布视频案例
演讲表达呈现培训
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