课程大纲：

会议主持技巧课程

【课程背景】
很多企业年底会召开第二年的战略解码会，但是解码会并未有效组织，常常会出现以下问题：
1、 议题“大而空”，导致讨论的内容无法落地；
2、 会前缺乏准备，会上讨论建议五花八门，缺乏有效的措施和方案；
3、 想讨论的议题太多，每个议题都泛泛而谈；
4、 会议主持人缺乏主持技巧，不知道如何引导讨论；
5、 会议缺乏共识，最后没有可落地的行动举措；
…….
战略解码会是一个企业重要的战略会议，决定企业第二年的核心工作思路和策略。林老师有大量的战略研讨会、战略解码会实操经验，将从多年的实战经验出发，为学员讲述如何高效的开好战略解码会，让所有部门拧成一股绳，通过经营拿到业绩。

【课程收益】
1、 了解战略解码会中的常见问题、原因分析及解决思路
2、 掌握战略解码会的召开方法、议程设计方法、会议主持方法；
3、 掌握战略解码会常见工具和过程模版；
4、 共创会议议程、会议材料准备要点以及过程风险点解决策略；

【课程特色】
1、 量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的战略解码会策划、准备和召开中的问题；
2、 案例丰富：根据标杆企业经典案例、**新实践案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的案例启发和思维冲击；
3、 工具实用：提供战略解码会常用工具和模版，如调研访谈问题、解码会议程参考、小组讨论结构化输出模版等；
4、 重视落地：现场辅助模版设计、案例讨论、代入企业战略解码实际问题，进行研讨并输出高质量的解码会方案。

【课程对象】
总经理，战略部、运营部、人力资源部等战略规划会、战略解码会筹备部门和人员

【课程大纲】
一、会议主题及议程策划
1、 确定战略解码会的主题的输入：战略复盘 领导沟通
2、 确定战略解码会的主题及议题：聚焦三件大事
3、 调研访谈：提前收集与会人员的思考和建议
4、 人员分组：业务 职能、高层 中层，内部 外部
5、 引导材料：外部案例启发 内部问题暴露
案例：天合光能、美的

二、会议准备与部门环节前置
1、外部洞察：探讨行业内外*发展动态和实践
2、小组会前会：共识小组内部核心观点及分歧
3、筹备组会前会：识别会议风险点及关键点并进行预案
工具：华为

三、战略解码会会议召开
1、会议背景、目标和会议规则
2、战略复盘核心结论及会议要解决核心问题
3、会议议题引导，启发和打开思路
4、小组讨论与成果输出：结构化讨论模式
5、各小组汇报 点评：红蓝军对抗
6、各议题owner总结：确定后续行动策略和责任人
7、领导发言：总结会议共识

四、如何进行解码会主持？
1、持人的定位：驾驶员 交通警察 总管/客服
2、主持人的5个把控点
3、主持人会前的5个准备
4、高效开场及话术模版
5、激活会议氛围的4个方法
6、总结、拆解并引导讨论的3个方法
7、会议结束、总结与提出行动
工具：*思维方法

五、如何对会议进行复盘？
1、会议主题及议题复盘
2、会议主持及现场讨论复盘
3、会议结论及后续行动复盘
工具：战略解码会复盘表

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