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《中层管理者执行力塑造》

讲师:王梓乔天数:2天费用:元/人关注:132

日程安排:

课程大纲:

管理者的执行力培训课程

课程背景:
现代社会,人们拥有了更多的物质和精神财富,也拥有了更多的自由和选择的机会,生活日益多元化,社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力,借用各种先进技术提高效率,然而,却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。
面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存?
面对惨烈的竞争,现实的利益追求,仅仅努力工作远远不够,如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢?
“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争,我必须赢”,这样就真的能赢吗?真正的大事业却是在玩另一种游戏。
我们都希望自己是有影响力的人,尤其是管理者,但获得影响力的秘诀又是什么呢?
当发现自己停滞不前、原地踏步之时,该如何推动自己,扫荡疲态,终止老化过程,不断更新自我?

培训对象: 中层管理者

培训提纲:
第一部分:管理技能提升与执行力塑造
第一讲:悟能从“一人敌”到“万人敌”
1、 “一人敌”?还是 “万人敌”?
2、“万人敌”的两种手段
3、“金字塔”管理构架的应用
4、管理?还是领导?
5、评判卓越管理者的标准
6、管理者的四项核心技能
第二讲:精进从“角色把控”到“管理专家”
1、管理者的七个关键角色
2、从技术精英专到管理专家的六类核心技能塑造与精进
3、管理者的三项基本技能
4、管理者进行管理的六个步骤
5、情商领导力
6、管理者工作:从消费到投资
第三讲:发心从“自我发心”到“激励他人”
1、管理者的四种责任心
2、管理者的三种积极心
3、管理者的包容心
4、激励的*障碍
5、全方位激励的八个焦点
6、激励的具体技巧
激励菜单
幸福菜单
第四讲:赋能从 “管人理事”到“帮下属成长”
1、有效管带团队的七种方法
2、五种决策模式及训练
3、授权不足与测试
4、授权的五个步骤
5、授权工具
6、下属辅导

第二部分:目标计划管理与执行力塑造
第一讲:目标管理的重要性
一、目标
1、提供方向
2、提供标准
3、提供动能
二、目标管理
1、目标管理困惑
2、目标管理通常理解
三、目标管理的真谛
1、以路径设计为核心
2、解决组织目标难以实现,只有目标没有路径,难以形成整体协同的难题
第二讲:目标制定与分解
一、目标校准
1、三种目标
2、目标校准
3、目标校准的操作步骤
10分钟训练
二、理清现状
1、理清现状的关键点
2、理清现状的操作步骤
案例分析
纸飞机(训练)
三、梳理关键要素公式
1、关键要素公式的作用
训练
四、确定行动目标
1、行动目标的依据
2、订立行动目标的三步技巧
3、订立行动目标的操作步骤
训练
综合练习
第三讲:计划制定与沟通
一、项目之间的逻辑关系
1、完成-开始
2、完成-完成
3、开始-开始
4、开始-完成
二、制定可行性计划
1、确定目标
2、制定交付物清单
3、编制时间表
4、支持计划
三、设置计划的关键控制点
1、关键控制点的选择
2、关键控制点确定的工具
四、有效计划工具
1、工作目标管理卡
2、甘特图
3、PERT网络图
4、平衡分析法
五、行动计划的6个要素
1、需要做的事
2、明确的时间
3、适宜的地点
4、正确的人选
5、正确的方法
6、正确的资源
第四讲:计划管理与改进
一、自我发展与管理
1、意识到事情的重要性,并帮助别人理解
2、掌握时间管理基本技巧并传授给他人
3、设置提醒,并帮助别人掌握不要忘记的技术
4、调动人员积极性,并向人们展示如何使他们的工作愉快
二、充分授权
1、第一步:仔细选择工作
2、第二步:仔细选择人选
3、第三步:工作指引
4、第四步:确认理解
5、第五步:跟进
工具:授权三角
安肯自由量表
三、提升效率及克服拖延
1、时间控制
2、干扰管理
3、启动能量
4、情感触发器
四、跟进辅导
1、ABC跟进技术
2、走动式管理
五、计划落实与高效会议
1、有效会议要点
2、会议成本与效益
3、低效会议问题与解决
4、会议成员的责任
采取不拘一格的会议形式:
5、会议中问题人员的有效控制
六、计划的实施与改进
1、经验模式化
2、优化(流程再造)
3、用好PDCA

管理者的执行力培训课程

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