课程大纲：

精益运营管理培训

【课程背景】
在国家大力推动的高质量发展和新质生产力背景下，作为国民经济主力军，各大国企担负起改革先行者及经济新引擎的使命，而为国家财政做出重要贡献的中国烟草，全面推广精益管理，实现提效降本和高质量运营的管理目标。然而，作为重资产型大型央企，任何改革和自我提升，都会涉及广泛，遇到的桎梏和瓶颈也更多。这就不仅要有从上至下的清晰、准确和全方位的规划，更要有从下至上的全员学习、理解、认可与掌握，并在实际工作中发挥全员的智慧和力量加以具体体现。
本课程就是在这种促进“从下至上”的保障诉求而形成的，旨在让各级员工能准确理解精益管理的原理与价值，懂得其对集体和个人发展的意义，并围绕物流中心各类主要运作和痛点难点，对学员进行管理思维和具体方法的传授。以促进学员能在各自岗位上通过具体的精益运作方法创造新价值，并实现企业高绩效和个人成长的双赢。

【课程特色】
以点带面，以具体带原理，以问题带方法，以工作坊和头脑风暴的模式，围绕仓储、配送、保障等三大模块中存在的具体问题，通过逐一进行专题探讨和总结的方式，挖掘其中的精益改善契机，并通过与学员一起思考与提炼，最终形成了具体解决方案。达到“理论引导实践”，“方法解决问题”的互动式教学目的。
设计这种教学方式是基于两方面考虑，一是学员都是经验丰富，担负具体职责，面对具体问题的实际运作者，他们需要更加务实，具体，清晰和简洁有效的经验与方法。因此教学过程需要基于参与式，互动式和工作坊式的专题分析，让学员快速理解和掌握具体解决之法。这也是精益思想引导教学实现简洁、高效和增值的结果。
二是授课老师不仅为物流科班出身，更使拥有各类型大型企业20年物流管理的实战经验（先后在大型央企，省属国企，中外合资企业，上市公司及大型民企等各企业中负责物流管理工作，在仓储，运配，物流信息化，物流团队建设、物流项目，采购与供应链物流等运作模块均有实战管理经验）。因此老师不仅通过讲述真实经历的方式为学员补充丰富的物流实战场景，更是将多年沉淀的工作要点和有效方法以研讨启迪的方式传递给学员。以促进教学转化效果的提升。

【课程对象】
企业高管
物流部门或与物流部门协同的各级管理者
刚进入物流部门的新任管理者或职场新人
有意转行到物流岗位的管理者

【课程大纲】
开场
1、相互了解
2、介绍课程框架、教学目标和课堂期望
3、划分小组

第一部分：全面理解精益物流
1、解读精益管理
2、精益运营与发展新质生产力的关系
3、精益运营是国企管理升级的关键
4、精益物流对中烟商业的意义
5、精益物流对具体物流工作的意义

第二部分：仓储运作的精益管理
1、仓内区域分派的精益规划
2、主要作业流程的精益改进
3、库存有效管控的精益方法
4、设施设备器具的精益维护
5、运作七大浪费的精益管控

第三部分：配送运作的精益管理
1、高效配载和线路优化
2、单据交接与结算管理
3、承运商管理与合作模式改进
4、配送资源价值提升的探索
5、逆向物流价值挖掘

第四部分：综合管理的精益实践
1、运作复杂度精益优化
2、数据管理与有效呈现
3、系统建设与高效使用
4、项目管理模式与方法
5、MRO采购合规与降本
6、安全运作与应急预案
7、团队激励与文化建设
8、压力管理与成长规划

结尾：
1、课程要点回顾
2、本岗位工作改善思考与计划

精益运营管理培训