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股权布局与合伙经营

讲师:魏建华天数:2天费用:元/人关注:160

日程安排:

课程大纲:

合理股权设计培训

【课程背景】
随着经济增速的放缓,全球货币下一边是成本的持续飙升,一边是利润的不断下降,即使是在具有增量需求的少数行业,增加的产能一旦超过需求的增速,残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立一种有效机制,使得企业更能顺势而为重新价值定位,更具有抗拒风险的组织柔性,转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面,培育经营思维,重构经营型组织,改善企业的价值创造能力,同时构建独立的核算体系、价值评估体系, 保障价值分配体系的公平合理,形成合伙经营与股权整合驱动的全新经营模式。
股权设计不合理给企业持续经营带来的巨大挑战:
兄弟反目成仇(雷氏照明、国美电器)
同床异梦、同室操戈(当当网)
门口的野蛮人偷窥觊觎(万科宝能股权之争)
全力经营,成果却被轻易蚕食(新浪网王志东)
人才留不住,竞争对手挖墙脚(富安娜)
团队激不活,缺少内驱力
合作模式缺少长期性,错失发展良机
融资功能不畅,现金流紧张
项目虽好难有发展
对资本市场缺乏吸引力,上市难

【课程收益】
本课程将从顶层设计着手,由上至下一层层帮助大家解开股权的神秘面纱,让学员掌握如何以股权为抓手,一站式解决顶层设计、团队激励、经营合伙、团队协作、融资上市、财务税筹、成本管控、法律合规、公司治理等企业经营当中常见的问题。

【课程特色】
干货,只讲案例不讲段子;科学,逻辑清晰,知识体系完善;实战,学之能用,和工作场景结合度高,大量的实操案例;投入,案例精彩,场景带入感强。

【课程对象】
企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等

【课程大纲】
本课程将分成六个板块:
板块一:股权的初步认知
什么是股权?
股权的四个维度
股权比例的11条红线
经营企业必不可少的几类公司
股权设计不合理对企业持续经营带来的巨大挑战
附:大量的实操案例解析
小组讨论、设计、复盘

板块二:股权的顶层布局
企业经营的终局是什么?
如何以终为始的战略定位
股权顶层架构设计的核心价值
股权架构设计的8种模式
创始股东基本法
三会一层治理结构
分股不分权的7种方法
防火墙的几种设计
所得税筹划
附:大量的实操案例解析
小组讨论、设计、复盘

板块三:经营合伙
什么是利润中心
合伙人的目标责任考核
经营分红的核算体系
如何由内部定价向市场化公允定价过度
经营合伙的目标制定与分解
经营计划与执行
经营分析与复盘
经营合伙人的成长路径
附:大量的实操案例解析
小组讨论、设计、复盘

板块四:股权激励
激励机制三角模型
股权激励文化传承
股权激励八步连环
股:六种激励工具灵活运用
人:精准筛选激励对象
时:合适时间做合适的事
价:如何给出客观的估值
量:激励的股份数
股权激励的动态调整
股权吉利的退出机制
附:大量的实操案例解析
小组讨论、设计、复盘

板块五:股权整合
股权的六种融合功能
股权整合的标的物
股权整合的三大原则
股权整合的九个阶段
如何设计控股不出资的整合模式
股权整合的风险管理
海外架构简介
附:大量的实操案例解析
小组讨论、设计、复盘

板块六:股权融资与资本化路径
商业计划书设计
吸引投资人的三大策略
对赌协议的风险防范
资本化路径色痕迹
附:大量的实操案例解析
小组讨论、设计、复盘
课程复盘

合理股权设计培训

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