合理股权设计培训
【课程背景】
随着经济增速的放缓，全球货币下一边是成本的持续飙升，一边是利润的不断下降，即使是在具有增量需求的少数行业，增加的产能一旦超过需求的增速，残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立一种有效机制，使得企业更能顺势而为重新价值定位，更具有抗拒风险的组织柔性，转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思维，重构
合伙经营管理培训
【课程背景】
伴随着增量需求逐步向存量博弈转换，越来越多的企业意识到只有靠少数几个人对经营结果负责企业很难走远，合伙经营显得越来越重要，但在实施的过程当中，如果合伙机制设计不完善，产生躺平，出工不出力，合伙人身份和员工身份的错位等现象，最后适得其反，反倒给企业经营带来更大的难题。
【课程收益】
商业创新模式培训
【课程背景】
随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的**重要的策略。
【课程收益】
帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；
从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造
数字化营销沙盘培训
【课程背景】
随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，企业的经营需要全面升级，如何顺应宏观趋势，利用数字化分析重建营销体系，构建经营思维，是应对未来变局有效手段之一。
资本的力量培训
【课程背景】
如果把实体经济比作是乘风破浪的一叶小舟，那资本就是水，水能载舟也能覆舟，如何运用好资本是企业前行、持续成长的关键。
伴随着地缘政治的动荡，全球负债居高不下，成长性和经济的活力在逐步衰减，如何合理的运用资本管理期限错配，控制财务成本，是企业由弱变强的关键。
21年之前比亚迪都是亏损，
价值经营管理培训
【课程背景】
面对经济增速得持续放缓，企业的经营压力越来越大，短期的利润目标达成的难度和挑战也越来越大，企业当中超过95%的员工却又不对利润目标负责，无疑给企业的经营雪上加霜。
企业经营是一门平衡的艺术，任何一家伟大的企业不仅要追求短期的盈利能力，更重要的是追求长期持续的价值成长，京东、亚马逊在很长时间里都
经营问题分析培训
【课程背景】
无论在生活还是工作当中，总会面临很多不同的问题，有的人在面对问题的时候会选择逃避，有的人尝试解决问题但发觉往往引起了更大的冲突或者是问题，归根结底，第一、往往在思维层面出现了冲突；第二、思维和行为出现不统一现象；第三、缺少解决问题的方法论和工具。
本课程主要聚焦工作当中的问题，从思维上正本清源
组织变革创新培训
【课程背景】
在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。
与此同时，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成
经营战略管理培训
【课程背景】
现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。
——任正非
智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。<
经营效益增长培训
【课程背景】
伴随着经济增长从历史性机遇期回归稳定低速长尾的成长模式，如果沿用过去的增长策略应对今天的市场环境，只会让行业进一步的供需失衡，从而形成内卷，企业经营要么面临大而不强，要么面临生死存亡，大部分行业的参与者必须学会如何从增长的市场环境当中寻求增量机会转向如何在存量市场当中博弈，在没有增量机会且不增加同业供给的情
利润经营系统培训
【课程背景】
伴随着经济增长从历史性机遇期回归稳定低速长尾的成长模式，如果沿用过去的增长策略应对今天的市场环境，只会让行业进一步的供需失衡，从而形成内卷，企业经营要么面临大而不强，要么面临生死存亡，大部分行业的参与者必须学会如何从**增长的市场环境当中寻求增量机会转向如何在存量市场当中博弈，在没有增量机会且不增加同业供给
数据化经营培训
【课程背景】
随着经济成长回归理性区间，传统经济朝着数字经济转型的趋势愈加明确，从而重构数字化社会，自然人也朝着数字人转型：视野被无限延伸，远期期望增加，中心化社会转向数字人中心， 企业的经营如果不能顺应这样的趋势，经营变得越来越困难，如何构建数据化经营组织，是应对这一环境变化的关键。
【课程收益】
业财融合沙盘培训
【课程背景】
伴随着经济由高增长回归到稳健运行，过去粗放的企业运营模式应对今天的市场环境要么出现业务发展了利润却缩水了，要么出现成本管控还可以但市场萎缩了，要应对这样的场景，业务端必须要学会算账，学会基于数据分析做决策，开源的同时如何做好节流，财务后勤人员也要懂得业务的基本逻辑，学会将冷冰冰的财务语言转换成经营语言，为经
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