课程大纲：

工程总承包计价培训

课程大纲
第一部分：《建设项目工程总承包计价规范》解读
1、工程总承包的模式条件、计价方式和计价风险；
2、工程总承包费用项目组成和项目清单；
3、工程价款与工期约定：标底或最高投标限价与工期、投标报价与工期、报价与工期的评定、价款与工期的约定；
4、同价款与工期调整：法律变化、工程变更 、市场价格变化、不可抗力 、工期提前、延误、工程签证、索赔；
5、工程结算与支付：预付款、期中结算与支付、工期确定的结算与支付、竣工结算与支付、质量保证金、最终结清；
6、合同解除的结算与支付：协议解除合同后的结算与支付、违约解除合同后的结算与支付、因不可抗力解除合同后的结算与支付；
7、合同价款与工期争议的解决：暂定、协商和解 、调解、仲裁、诉讼。

第二部分：EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范
1、EPC总承包、分包相关招投标政策解读；
2、EPC项目对甲乙双方固有风险及管理；
3、项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划；
4、项目前期咨询与招标文件策划；
5、EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同；
6、EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点；
7、EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议；
8、投标方案的确定与文件的编制注意事项；
9、合同包干模式招标策划；
10、招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

第三部分：进度成本与分包风险管控与利润常见问题分析
1、利润*化之三个阶段、三类合同、八次估算、两次限额；
2、分包采购方式与工作流程（项目部OR公司采购中的纠葛）；
3、分包合同中的法规红线；
4、施工分包合同无效的认定及典型案例分析；
5、施工合同无效如何结算及典型案例分析；
6、施工合同责任如何承担及具体实务建议；
7、合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议；
8、工程变更及意外事件带来的风险及其防范；
9、工程签证流程、签证内容及签证的技巧；
10、工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧；
11、工程转包、分包的法律风险及防范措施；
12、收尾总结。

第四部分：EPC 项目投资管控
1、“发包人要求”配合总价合同；
2、模拟工程量清单配合单价合同；
3、总价合同采用里程碑支付、单价按里程碑从量支付；
4、EPC 两段式设计：标前设计可变更，标后设计无变更；
5、任何业主的改变均需向总承包商支付对价；
6、坚持标前下达设计限额， 鼓励标前设计优化， 限制标后设计优化， 未经批准的标后优化均为违约行为；
7、总价无审核但应交付合格功能后支付，单价按周期从量支付；
8、EPC 模式价格清单投标人应在编制价格清单时确保准确完整。

第五部分：工程计价与结算管理、总承包(EPC)计价典型案例分析及工程审计实务
1、工程计价内容的招标设计
2、工程费用性质分析：按实核定与包干固定
3、措施项目清单缺漏项与包干计价分析
4、过程结算与过程支付的辨析与案例；
5、工程量增减与不平衡单价
6、材料单价不合理情形下变更置换计价
7、工程措施方案变更与优化的计价处理
7、材料设备认价性质界定与案例
9、暂估价项目及总承包服务费计价案例
10、总承包(EPC)计价构成分析
11、总承包(EPC)计价范围与计价机制
12、总承包(EPC)计价风险与价格调整
13、总承包(EPC)变更计价分析
14、营改增下工程计价与计税典型案例分析
15、工程结算审计实务及案例分析

第六部分：全过程工程咨询控制要点与操作实务
一、全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操
1、当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题；
2、当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求；
3、如何进行设计施工总承包的招标和发包？
4、如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理（做法和案例）？
5、如何结合两个“积极推广”*法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理（做法和案例）？
6、如何结合两个“积极推广”*法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务（做法和案例）？
7、全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务（做法和案例）？
二、全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务
1、全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；
2、全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；
3、全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理（做法和案例）；
4、EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理（做法和案例）；
5、EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理（做法和案例）；
6、全过程工程咨询中当前困惑的如何处理*版EPC合同管理（解读和案例）。

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