建设工程法务课程
【课程介绍】
本课程在对工程相关法律法规知识体系进行梳理的基础上，拟从工程项目管理全流程实践（从招投标到竣工验收）结合电力变电站、新能源等电力工程案例，站在合同管理的角度结合法律法规相关知识进行探讨。
前言 工程相关法律法规知识体系
第一部分 建设工程合同管理与法律风险控制概述
项目评标培训
课程大纲
第一章 工程建设项目的评标方法的总体介绍
1.1工程建设项目的评标方法的总体介绍
1.2建设工程开标评标和定标的内容及组织
1.3建设工程开标、评标和定标的程序及要求
【评标办法实例分享】
第二章 工程建设项目的综合评分法的设计方法
工程项目采购管理培训
课程大纲
一、项目采购模式与管理导论
（一）项目采购模式的演变和发展
1、项目采购模式的演变
2、项目采购模式演变的动因
（二）项目采购模式要点
1、项目采购模式的基本内涵
2、 项目采购模式的基本形式
3、不同项目采购
工程项目进度控制培训
课程大纲
第一章：施工进度控制
1、总进度纲要的主要内容
2、总进度目标论证的工作步骤
3、进度计划的分解
4、进度计划的实施
5、进度计划的检查与调整
6、影响进度计划的因素
（1）工程建设相关单位的影响；
建设工程案件培训
课程大纲
第一章、建设工程合同主体纠纷
001、如何区分分包与转包、违法分包?
002、违法分包合同、转包合同的实际施工人应向何方主张欠付工程款？
003、未在建设工程分包合同上签字，但以实际行动支持分包并从中获益的，应否共同承担工程款清偿责任？
004、双方当事人
施工单位成本控制培训
【课程背景】
在工程行业，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或者是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于
单位项目管理培训
【培训目的】
本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。
【培训对象】
一、工程项目管理全流程实践 ——从招投标到竣工验收
工程问题培训
【课程目的】
本课程通过理论引导、结合工程管理现场出现的各种问题原因，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。
【课程收
施工方甲方培训
课程背景
情景再现：
“甲方爸爸”又发火了，劈头盖脸被批了一顿：难堪
进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受
沟通交流不畅，总感觉低人一等，好像欠他的：难过
以上情景经常出现，如何应对及解决：
1）了解甲方自画像（自我型，
建筑施工技术培训
课程大纲
第1章 土方工程
1.1 概述
1.1.1 土方工程的概念和施工特点
1.1.2 土的工程分类与现场鉴别方法
1.1.3 土的基本性质
1.2 土方与土方量调配计算
1.2.1 基坑、基槽土方量计算
1
工程现场项目管理培训
【课程介绍】
对从事建筑施工现场项目管理和应用的经验总结，分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面介绍了工程施工现场项目管理该如何做，以及诠释了一个优秀的项目经理应该具备的能力。本课程图文
项目计划与控制课程
[课程背景]
项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。
计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的
项目施工现场培训
【课程目标】
1、掌握工程项目施工现场管理的理论知识
2、 对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；
3、明确了工程项目现场管理的方向和重点；
4、掌握现场管理的基本方法；
5、启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。
【课程大纲】<
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