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央国企:业财一体化创新实践

讲师:王洢铭天数:2天费用:元/人关注:88

日程安排:

课程大纲:

业财一体化的培训

课程大纲:
一、央国企:业财一体化内涵
1、央国企:业财一体化的时代背景
1.1业财一体化定义与变迁
1.2国资委政策导向
1.3世界*财务变革
1.4多元化集团企业转型
2.国资委:业财一体化的政策解读
2.1《关于*企业加快建设世界*财务管理体系的指导意见》解读
2.2《关于推动*企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》解读
2.3《关于开展对标世界*企业价值创造行动的通知》解读
2.4《财务数智化转型升级指导意见》解读
2.5国资委*要求的总结及方向
3.央国企:业财一体化的总体框架
3.1业财一体化的价值创造(国企特点,行业特征,企业特色)
3.2业财一体化的总体框架
3.3纵向:集团企业管控
3.4横向:多元化业财一体化
4.央国企:业财一体化的数字化转型
4.1业财一体化数字化的两种模式
4.2业财一体化模式1
4.3业财一体化模式2
4.4两者区别和适用性

二、央国企:业财一体化创新实践
1.央国企:业财一体化的特点,难点和堵点
1.1业财一体化的定位和发展
1.2业财一体化常见的困境与应对
1.3业财一体化应起到的作用
2.项目管理与业财一体化案例
2.1基于业财一体项目流程
2.2项目管理业财一体化融合点
2.3项目管理业财一体化集成
3.采购库存与业财一体化案例
3.1基于业财一体化采购库存流程
3.2采购库存与业财一体化融合点
3.3采购库存与业财一体化集成
4.设备管理与业财一体化案例
4.1基于业财一体化设备管理流程
4.2设备管理业财一体化融合点
4.3设备管理与业财一体化集成
5.生产管理与业财一体化案例
5.1生产管理业财一体化流程
5.2生产管理业财一体化融合点
5.3生产管理业财一体化集成

三、央国企:业财一体化案例分析
1.xx业财一体化案例分析
1.1业财割裂导致的痛点、难点、堵点、风险点
1.2基于ERP系统的共性问题总结
1.3构建数字化、智能化财务运营体系
2.xx集团业财一体化案例分析
2.1清晰的系统定位,标准统一、业财融合、数据共享、风险防控
2.2数据管理在业财一体化建设中的作用
3.xx集团业财一体化管控案例分析3.1基于业财一体化的共享中心建设
3.2基于财务公司的司库体系建设
业务一体化的内涵企业将经营活动、财务管理、经营决策等进行科学的融合和管理,进而提高企业经营管理和财务决策的科学性,同时,基于IT技术、流程再造和组织重构更好的保障企业价值创造功能的实现。其涵盖管理循环、业务循环、信息循环三个双向闭环。
它从战略目标和经营目标出发,融合业务和财务思维,实现“看清楚、想明白、做正确”,最终达成经营目标、健康持续发展。

业财一体化的培训

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