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《高效能时间管理》大纲

发布时间:2024-09-27 17:25:33

讲师:张砾匀天数:1天费用:元/人关注:329

日程安排:

课程大纲:

时间管理与高效能培训

课程背景:
作为一名职场人,你是否有这些感受:
要做的事情太多了,我总是没有足够的时间。
我感到厌烦,工作负担过重,让我疲惫不堪,精神紧张。
我似乎一直在不停地逼迫自己,感觉永远都不能彻底放松。
我们很有效率,但是没有目标。
我们笨鸟先飞,但是不知所踪。
我感觉自己在那些并不重要的事情上浪费了太多的时间,我简直是在耗费自己的生命。
为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。

课程目标:
1、认识时间成本,建立有效的时间管理观念;
2、减少时间浪费,增加有效工作时间;
3、掌握根据目标分类管理工作任务和事项;
4、针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法;
5、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;
6、配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升;
7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧;
8、让自己行动起来!

课程大纲:
篇首语:时间是最宝贵的资源
1、明日歌
2、时间的价值
3、游戏:有价值的时间还有多少?

一、时间管理的沿革
1、时间的四个特性
2、案例讨论:时间去哪儿了
3、现场测试:你管理时间的能力如何??
4、第一代时间管理:备忘录(便笺)
5、第二代时间管理:计划与准备(日历登记簿)
6、第三代时间管理:计划/排序/控制(计划手册)
7、第四代时间管理:维持产能和产出的平衡

二、时间管理四象限
1、事件分类的两个维度:重要,紧急
2、时间管理矩阵
3、80/20法则
4、视频赏析:重要的事情
5、活在第二象限
6、案例讨论:王经理的一天

三、土豆番茄炖青蛙
1、搞定:无压工作的艺术 ( Getting? Things? Done )
2、番茄工作法图解
3、吃掉那只青蛙!
4、清单整理、分清主次、逐个完成、每日更新
5、案例研讨:肖研的故事
6、计划统筹:凡事预则立,不预则废!
7、不能授权的任务
8、可以授权的任务
9、有效授权五部曲

四、个人时间效能提升要诀
1、最重要的七件事
2、管理你的桌面
3、邮件/电话的管理
4、学习一项技能
5、克服拖延
6、黄金时间
7、利用零碎时间
8、定期检视
课程结语:开始选择,开始你的好习惯!

时间管理与高效能培训

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