课程大纲：

机电工程项目管理培训

课程大纲
一、行业分析
1、机电行业*的施工企业概况。
2、机电设备*品牌概况及市场占有率。
3、机电行业的投资趋势与市场分析、研判。
3.1住宅、商业、工厂项目的机电投资中，分部分项工程的投资比例分析；
3.2机电工程在一个建筑物的总投资占比中，大约是多少？
3.3机电工程的总包管理费及总分包管理方法。
3.4目前业界*的企业的资质、持证要求。
3.5机电项目中，业主的决策部门对业主的投资情况分析。

二、机电工程电气施工中的难点和对策分析
1、机电工程电气施工概述
1.1工程概况；
1.2什么是机电工程，常见的机电工程包括哪些分部分项工程；
1.3园区、商业、工厂项目在一栋建筑物内，会有哪些机电项目？
1.4在数据中心、智慧建筑、智慧医疗、智慧工厂中常见的机电项目；
1.5机电工程施工部署；
1.6项目部组织机构、人员及职责分工。
2、机电工程电气施工中的难点
2.1 配电箱安全问题；
2.2 管线铺设问题；
2.3 供电和照明系统的设计问题。
3、机电工程电气施工中的优化
3.1加强落实机电电气安装准备工作；
3.2科学敷设管线；
3.3科学严谨地制定照明与供电系统；
3.4合理布局配电箱。

三、BIM技术运用及经验交流（6课时）
1、安装工程工厂化预制、信息化管理前沿技术介绍与发展展望；
2、BIM技术、信息化技术如何助力安装行业向设计标准化、构件生产工厂化、施工机械化、装修一体化、管理信息化的新型生产方式转变，助推安装企业转型升级；
3、结合《建筑信息模型应用统一标准》，解读基于BIM的机电预制加工技术的优势；
4、结合典型工程案例，先进企业交流、分享机电工程BIM技术在标准化设计、工厂化预制、装配式安装、信息化管理、管家式服务等全生命周期中的应用；

四、成本篇机电优化成本与控制
（一）成本控制的目的
（二）机电成本优化及控制要点
1、弱电成本优化及控制要点；
2、给排水成本优化及控制要点；
3、暖通采风成本优化及控制要点；
4、智能化成本优化及控制要点。
（三）安全成本优化控制
1、安全成本构成
1.1.机电各专业危险点危险源的安全防范；
2、增加安全投入、降低安全事故损失。
3、机电工程成本优化控制
4、在机电项目实施前、实施中普遍存在的风险点及辨析、管控。
5、机电项目实施过程的安全措施及应急预案。
6、机电项目重点要关注的关键工艺技术和管控点。
（四）质量成本控制
1、质量成本构成；
2、质量成本的分析；
3、质量控制点:
3.1关键工序的关键质量特性；
3.2关键环节施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序；
3.3关键质量特性的关键因素；
3.4对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。
4、施工质量控制措施：
4.1施工前的准备工作；
4.2施工中的施工质量控制工作；
4.3施工后对施工质量进行控制，完工自检等。
5、质量成本控制措施；
5.1实行工程分包(即包工包料)的质量成本控制措施；
5.2实行劳务分包工程的质量成本控制措施。
（五）目标成本责任制
1、目标成本责任制的管理原则
1.1合理的成本*化原则；
1.2全面成本管理原则；
1.3成本管理有效化原则。
2、项目目标成本管理责任保证体系
3、目标成本责任分解
3.1划分责任层次，规定责任范围；
3.2目标成本的各项指标层层分解落实；
3.3根据年度目标成本计划，进一步分解为月份、季度财务预算。
4、目标成本落实

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