讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 股权激励 [返回PC端]

焕发企业生机:动态合伙与股权激励制度实战

讲师:来寂则天数:2天费用:元/人关注:105

日程安排:

课程大纲:

股权激励制度培训

课程背景:
股权激励首先对员工具有强大的激励作用,可以充分调动员工的工作积极性,成为企业的主人,站在“老板”的角度考虑问题;其次可以吸引和留住人才,现今企业要做大,就要重视人才,企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行,打造团队的核心凝聚力愈发重要;再次可以完善公司治理结构,在未来的发展中,企业的成长一定是以内部治理为基石的,需要科学合理的制度设计,股权激励恰好可以达到该目的。
而公司想要上市,就必须要不断提升公司业绩、实现可持续的高质量市场增长,从而获得企业估值提升。而股权激励作为一种顶层制度设计,对于企业的发展和未来有着深远的影响。从实施股权激励的时间上来说,公司无论在初创期、发展期、成熟期,都是适合做股权激励的。而不同时期的股权激励,所要解决的问题和侧重也不完全相同。股权激励应该贯穿企业发展全周期。
因此,了解并熟练运用股权激励,打造有凝聚力和战斗力的团队,不断提高自身经营业绩,不断提升企业估值,是每一个创业者和公司治理者的必修课。

课程收益:
● 掌握企业的动态合伙人制度设计,现代化高效率治理公司
● 掌握企业动态合伙八法,能够灵活有效做好合伙人激励
● 熟悉股权激励的重要性和必要性,知晓股权激励方案的设计
● 能够通过7步法制定并实施股权激励的方案,提高员工积极性和凝聚力
● 知晓股权激励实施过程中的8个常见问题及处理方法,能有效实施股权激励

课程对象:拟创业者、企业创始人、公司实际控制人、公司股东及投资人、公司董事长、总裁、董事会秘书、公司高级管理人员等

课程大纲
引言:股权结构的参与者和核心诉求
1、创始人的核心诉求
2、合伙人的核心诉求
3、骨干员工的核心诉求
4、外部投资人的核心诉求

第一讲:企业的战略定位与股权架构为创业者打好股权地基
一、企业自身的战略定位
1、管理变革:合伙人制打破传统管理层级
2、管理进化:让企业员工“为自己而工作”
3、制定战略:职业经理人转变为事业合伙人
4、建立机制:打造高效的合伙人激励机制
二、企业股权的顶层架构设计影响企业估值上限
1、比较合理的四种股权分配方式
2、股权分配的核心原则:控制权稳定
3、常见但不合理的股权分配架构
1)平均分配的股权结构有分歧时难以形成有效决策
2)“1>2+3”的股权结构小股东利益难以保障
3)“1=2+3”的股权结构两方联合排挤一方的内耗
4)小股东众多的股权结构意见难统一且决策流程过长
5)没有给未来融资预留空间的股权结构融资稀释后实控人丧失控制权

第二讲:股权价值塑造从资产到资本
一、让投行/投资人给公司高估值
1、行业与产业链地位决定估值上限
2、公司财务指标与可成长性决定估值下限
3、股权结构合理性构成决定公司估值中位数
二、掌握提升企业估值的三大法宝
第一大法宝:业绩的可持续增长规划盈利增长
第二大法宝:提高信息披露的质量和频率公司质量
第三大法宝:全媒体时代的资本品牌管理市场预期差

第三讲:动态合伙机制针对合伙人的核心激励措施
一、企业动态合伙制度的基础认知
1、技术革命时代的核心创业要素
2、从雇佣制时代到合伙人时代
3、合伙人时代的基本特征
案例:从小米创业的“8大金刚”到新合伙人时代
4、合伙人时代股权分配的3大要素
5、动态合伙股权的4大基础
6、动态合伙股权的5大特点
二、动态合伙股权分配8法(适用企业分析与案例讲解)
1、预留股权法
2、三股权重法
3、持股平台法
4、债权投资法
5、股本回收法
6、股权回购法
7、增量分红法
8、计分合伙法
三、创业公司动态股权合伙法
方法一:按年度分批次授予
1)每年等额分配法
2)加速分配法
方法二:按年度绩效完成情况分批授予
案例:年度绩效分配法实操步骤示例
方法三:按业绩里程碑动态调整
案例:业绩里程碑法实操步骤示例与实操示例
对比:三种动态股权合伙法的优缺点及适用性对比

第四讲:股权激励针对骨干员工的核心激励措施
一、股权激励的基础认知
1、什么是股权激励顺应人性激发人性的长效激励机制
2、股权激励的重要作用
1)从源头上激发员工执行力和战斗力
2)招才纳贤,企业做大做强的必由之路
3)降低人力成本,减少现金支出
4)稳住老员工,保持企业稳定性
5)联合上下游,打通产业链
3、股权激励的应用价值开疆辟土封侯
4、实施股权激励的五大前提
二、从成功案例看股权激励的巨大能量
视频:看乔致庸面对生死存亡企业危机
案例:晋商“顶身股”的成功之道
案例:华为股权激励迸发的巨大能量
案例:上市公司科大讯飞股权激励对公司市值的影响分析
股权激励的启示:股权激励运用得当能够帮助企业快速壮大
三、九种常见的股权激励工具及用途(示例应用)
激励工具1:干股激励
激励工具2:期权激励
激励工具3:限制性股票
激励工具4:股票增值权
激励工具5:虚拟股权
激励工具6:分期延期支付
激励工具7:员工持股计划
激励工具8:管理层收购(MBO)
激励工具9:股份赠予
对比:最常用的三种股权激励工具对比
四、七步做好股权激励方案:
第一步:确定激励对象的依据和范围
第二步:确定激励的股份来源和数量
第三步:规划股权激励方案相关日期
第四步:根据估值确定股份行权价格
第五步:制定股份授予方式行权条件
第六步:制定股权激励动态调整依据
第七步:规定股权激励管理监督机构
五、股权激励实施的七个流程
1、公示方案
2、确立对象
3、签订协议
4、召集会议
5、搭建主体
6、变更登记
7、举行仪式
六、股权激励之动态调整
1、需要动态调整的情形
1)激励达成后失效,坐享其成安于现状
2)激励对象只看个人利益和短期目标
3)公司发展壮大,原有激励方案不再匹配
2、动态调整的五种机制
1)股权激励模式升级调整
2)随岗位变动而动态调整
3)考核绩效挂钩动态调整
4)股权激励数量动态调整
5)设立人员退出调整机制
3、动态调整的流程
1)统筹规划
2)选择指标
3)分配权重
4)考核绩效
5)动态调整
6)总结复盘
4、动态调整的注意点:不要引发员工冲突
七、股权激励之避坑8个指南
1、老板决心不坚定,舍不得分,也不知什么时候分
2、股权结构不合理,导致实施股权激励后控制权存在风险
3、分配不公,规则不清晰,反而造成员工离心离德
4、静态激励,达成后缺乏调整和约束,养肥了员工丧失了斗志
5、方案过于复杂,宣讲不到位,员工响应不高
6、企业财务不规范,员工缺乏对企业信任
7、股权激励违规,存在税务风险和财务瑕疵
8、毕其功于一役,想要设计一套最完美的股权激励方案
八、标杆学习:华为,解决身价提升后员工躺在股权功劳簿上不作为
1、实施饱和配股制度
2、号召老员工主动退股
3、考核激励末位淘汰制度
4、让老员工内部退休与辞退
5、让股权激励入股员工成为奋斗者
6、通过低定价不断稀释老股东收益
7、推陈出新设计新的股权激励方式

股权激励制度培训

上一篇: 建设工程项目法律风险分析与处理
下一篇: 宏观经济形势分析及资本市场、热门产业发展展望


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号