课程大纲：

okr培训公开课

课程背景
OKR的定义和价值
战略目标与关键成果管理法(Objectives and Key Results)，简称“OKR管理法”。OKR管理法是*硅谷崛起背后的管理秘籍，是全球众多先进企业采用的管理方法和经营哲学。OKR是组织核心的战略目标管理方法，一套打通从战略定位到执行落地的高绩效“管理操作系统”。企业使用好OKR管理法，能够收获组织发展+业绩增长双重价值，甚至实现十倍速的高速增长。企业无论在创业阶段，还是在转型革新阶段，OKR都能助一臂之力，甚至在关键时刻发挥“利器”作用。OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理。

使用OKR的常见误区
OKR是效果卓著的战略目标管理方法，其简洁却不简单。
目前OKR应用主要有三大误区:
1、错误定位:
将OKR从经营层面的战略管理，变成人力资源的绩效管理或考核。
2、低维使用:
将OKR从重中之重的成果管理，变成普通的任务管理或事务清单。
3、浅尝辄止:
将OKR从持续的组织能力建设，变成一次性的方法论或工具培训。

课程对象
OKR本质是战略目标管理，适用于优化目标管理效果、提升执行力、落地战略、突破增长的企业/团队/个人。
企业应用
1、各级一把手
经营高管层、业务负责人、职能板块负责人、项目团队负责人
2、内部专家
内训师、OD、TD、HRBP、SHRM、战略绩效等人力资源管理人员
个人应用
1、创业者
学习战略管理方法，定位战略目标，打造个人IP
2、职场人士
进行职业发展规划，寻求事业突破，更上一层楼

课程大纲
第一部分OKR方法认知(直播培训授课)
1、OKR的定义和定位:三个重要的概念区分
1) OKR不是一般的目标管理
2) OKR高绩效管理系统核心
2、OKR的作用和价值:三座大山和三个大坑
1) OKR解决什么重要的问题?
2) 用好OKR的企业有何共性?
3、OKR的原理和特点:七个要点看OKR质量
1)不懂这1点肯定做不好OKR
2) 通过这6点判别“真伪OKR”

第二部分OKR创建示例(直播培训授课)
4、制定OKR战略目标:从想象力到执行力
1) 定位战略目标的“三颗星”
2) 落地战略目标的“七层天”
5、解码OKR战略目标:从好点子到最优解
1) 定位战略目标(O)
2) 定义关键成果 (KR)
3)订立关键任务(KI-KA)
6、对齐OKR战略目标:从协作者到奋斗者
1)各层级OKR的写法和示例
2)区分狭义对齐和广义对齐
3)签进复盘，转动OKR飞轮

第三部分OKR应用案例(直播培训授课)
7、初创期企业:
1)用OKR甄选战略目标，聚焦最优价值方向
2) 用OKR训练“销售铁军”，实现业务突破
8、发展期企业:
1)用OKR打造核心竞争力，夯实“护城河”
2) 用OKR提升团队凝聚力，建立“真高管团队”
9、成熟期企业:
1)用OKR激活团队，激发员工挑战创新的意识
2) 用OKR二次创业，探索“第二增长曲线”
10、数智化转型项目:
1) 用OKR制定数智化转型的整体战略目标
2) 用OKR打造敏捷组织，赋能业务变革

第四部分OKR专业打磨(一对一教练辅导)
11、一把手的OKR
12、创业者的OKR
13、管理者的OKR
14、项目团队的OKR
15、职业发展的OKR

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