课程大纲：
okr 公开课
【课程背景】
OKR的定义和价值
战略目标与关键成果管理法（objectives and Key Resuts），简称OKR战略目标管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是*硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球众多先进企业采用的管理方法和经营哲学；
OKR是组织核心的战略目标管理方法，一套打通从战略定位到执行落地的高绩效“管理操作系统”；
企业使用好OKR管理法，能够收获“组织发展+业绩增长”双重价值，甚至实现十倍速的高速增长；
企业无论在创业阶段，还是在转型革新阶段，OKR都能助一臂之力，甚至在关键时刻发挥“利器”作用。
【课程对象】
OKR是战略目标管理，适用于优化目标管理效果、提升执行力、落地战略、突破增长的企业或团队：
首次应用：正确导入OKR，统一战略语言，并建立2025年战略目标的企业或团队；
已应用：优化现有的OKR，提升OKR质量，并建立2025年战略目标的企业或团队。
包含但不限于：
1）一把手及团队成员（经营高管层、业务负责人、职能板块负责人、项目团队负责人）
2）内部专家教练团（内训师、OD、TD、HRBP、SHRM、战略绩效等人力资源管理人员）
【课程大纲】
《OKR战略目标管理》实战方案班
第一板块：OKR方法论专业培训（统一认知和战略语言）
1、 OKR的定义和定位：三个重要的概念区分
1） OKR不是一般的目标管理
2） OKR高绩效管理系统核心
2、OKR的作用和价值：三座大山和三个大坑
1） OKR解决什么重要的问题？
2） 用好OKR的企业有何共性？
3、OKR的原理和特点：七个要点看OKR质量
1） 不懂这1点肯定做不好OKR
2） 通过这6点判别“真伪OKR”
4、制定OKR战略目标：从想象力到执行力
1）定位战略目标的“三颗星”
2）落地战略目标的“七层天”
5、解码OKR战略目标：从好点子到最优解
1）定位战略目标（O）
2）定义关键成果（KR）
3）订立关键任务（KI-KA）
6、对齐OKR战略目标：从协作者到奋斗者
1）各层级OKR的写法和示例
2）区分狭义对齐和广义对齐
3）签进复盘，转动OKR飞轮
第二板块：创建2025年公司级/团队级OKR战略目标（团队共创，实战工作坊）
7、OKR实战应用案例剖析（根据不同企业/团队情况设置）
1）初创期企业应用OKR实现业务突破
2）发展期企业应用OKR打造核心竞争力
3）成熟期企业应用OKR开发第二增长曲线
4）数智化转型应用OKR赋能组织和业务变革
8、厘清战略意图（明确战略定位和北极星）
1）数智化时代企业3-5年战略洞察
2）价值主张、商业模式和产品组合
3）核心组织能力和差异化竞争力
4）战略优先级和关键经营指标
9、解码战略目标（年度目标和季度成果）
1）订立公司/团队层级年度-季度OKR
2）订立公司/团队层级硬仗/重点项目
3）上下对齐公司/团队OKR+作战地图
4）左右拉通公司/团队OKR+落地方案
10、2024年终复盘和2025年度刷新
1）机会差距和能力差距分析
2）OKR+PDSA评分和复盘
3）高绩效团队行思会
4）开启落地行动
okr 公开课
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