课程大纲：

项目过程管控培训

1.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
全面掌握业主方建设工程项目全生命周期管理的方法、步骤与要点
掌握项目全过程管控的工具与方法
了解项目可行性研究报告及投资估算的重要性，掌握可行性研究报告及投资估算的审核方法和步骤
学习和掌握项目前期的过程管理策划，了解业主方编制建设工程项目管理计划书的重要性，掌握项目管理计划书的编制方法和内容、认识项目全面计划管理、预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾
了解业主方编制建设工程项目采购策略的重要性，掌握项目管理计划书的编制方法和内容
了解项目初步设计及概算的重要性，掌握初步设计及概算的审核方法和步骤
学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评
学习国内*项目精细化控制体系的实践经验与方法
明确项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键
认识和学习项目实施过程中设计方面的风险管理
认识和学习项目实施过程中的采购风险管理
应用项目在实施过程中的施工风险管理
了解互联网数据影响下的风险管理
掌握精细化管理的精细化精髓要求
掌握和认识项目精细化管理的管理价值
掌握一般精细化管理的后续影响实施
应用项目沟通过程中的成本管理

2.教学方法
传统授课式教学方法占用3/4时间，案例分析与讨论、互动占用1/4时间。

3.学员组成
有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。

4.课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。

5.课程大纲：
第一章：项目管理概述
项目基本管理要求
项目造价管理管理
项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同

第二章：项目全生命周期的基本介绍
全生命周期基本知识
项目核心管理指标分解
项目风险控制体系
工程公司的基本运作模式与考核指标

第三章：项目建议书及可行性研究阶段的内容
了解项目建议书的内容，掌握审核方法和步骤
掌握项目可行性研究报告及投资估算的主要内容，掌握可行性研究报告及投资估算的审核方法和步骤

第四章：项目前期策划
了解项目前期策划的重要性，认识项目全面计划管理、预算管理和风险管理重要性。
了解业主方编制建设工程项目项目管理计划书的重要性。
掌握业主方项目管理计划书的编制方法，协调项目需求和资源的矛盾。
掌握项目管理计划书的审核方法和步骤。

第五章：项目采购策略
了解业主方编制建设工程项目采购策略的重要性。
掌握项目采购策略的主要内容。
掌握采购策略的审核方法和步骤。

第六章：项目初步设计及概算
掌握项目初步设计及概算的主要内容。
掌握初步设计及概算的审核方法和步骤。

第七章：项目设计阶段的过程管理与风控
开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析
设计分阶段的造价影响因素分析
上述影响因素分析与决策
设计各个阶段的造价影响
限额设计与优化设计的造价管理特性
设计阶段的组织架构与任务输出
过程中的质量管控与分析
过程中的成本管控与处理
设计管理与成本分析控制
设计管理的细分原则
各个阶段的设计管理与造价关系
设计成本费用的三分法
限额设计落地进行实务性分析
优化设计落地进行实务性分析
驻场设计的优势落地与分析

第八章：项目施工阶段的过程管理与风控
项目施工阶段的造价影响因素分析
动态因素的比重分析与决策
核心管理因素分析
现场布置与造价的动态管理
设计与施工的接口分析
施工与采购的接口分析
设计、采购、施工的双接口分析
接口向下的时间进度分析
成本控制与开源节流

第九章：工程项目交付和运营成本管理
交付前准备阶段的成本管理
过程中试运行的成本管理
交付后的运行维护管理
管理过程中的成本管控
成本管控中的核心风险点

第十章：自由讨论与交流
学员提问
互动讨论
结束

项目过程管控培训