工程公司市场营销心理学 

市场营销心理学培训

1.课程背景：
目前我国大多数工程公司都以市场开发和经营开拓工作内容作为企业的主要发展目标，但对于大多数企业在市场开发过程中，往往采用的都是传统方式，通过一定程度的关系营销解决开发过程中的问题，与经典的工程公司营销方式有很大的不同的，其中原因主要是由于业务操作人员并不了解过程中的操作细节，尤其是营销心理学的体系知识。<

市场营销与管理-战术篇 

市场营销发展培训

1.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
学习市场营销发展历史与现实碰撞
掌握市场营销发展的基本思路
了解未来市场营销的基本趋势
分析市场营销管理过程中的种种问题和风险
判断和认识市场营销管理的核心内涵
应用市场营销管理过程中基本组织架构

国际工程项目市场开发的投融资策划 

投融资工具培训

课程概述：
使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的投融资工具和投融资模式；
帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑，以及海外各区域融资模式的特点，提升他们策划投融资项目的能力；
通过大量创新型案例的分享和研讨，以及案例练习，帮助学习者活学活用、举一反三

国内工程项目采购与分包管理 

项目采购与分包课程

课程目标：
课程结束后，学员将能够掌握：
国内工程项目采购管理的主要内容
国内工程项目采购工作主要流程
采购工作与相关专业的协调内容
采购工作中的五大过程组介绍和制定过程
EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合
采购过程中的风险管

物业公司物资采购管理体系搭建与落 

物业公司采购管理课程

课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解物业公司采购管理的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险
采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
组建和完善项目工程物资采购团队
了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风

一般工程项目采购管理能力基础与提 

工程项目采购管理课程

1.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
了解工程项目采购管理的主要内容
了解工程采购工作主要工作流程
掌握施工工程项目向下采购管理和总承包项目的工程项目采购管理区别
采购工作自身相关专业的协调内容
采购工作中的五大过程组介绍和制定过程

工程商务谈判与沟通、采购询价 

工程商务谈判沟通课程

1.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
了解工程沟通的主要内容
了解工程方面沟通的主要形式和手段
沟通常规技巧和一般性解决方法
商务工作的重要意义
商务工作的主要内容
跨文化沟通中的要点
谈判主要内容和形式

国内公路工程投标报价管理 

工程投标报价技巧培训

授课方式：
讲授、讨论、小组练习、案例研讨。

课程内容：
公路工程施工投标报价管理概述
公路工程投标报价特点
公路工程特点
公路工程投标报价特点
公路工程合同计价方式
单价合同
总价合同

国际工程项目市场开发-招投标管理 

国际工程招投标培训

概览
通过国际工程投标概念、国际工程投标工作程序与关键点、国际工程投标管理、投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。

教学目标
帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学

业主方建设工程全生命周期管理的方 

项目过程管控培训

1.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
全面掌握业主方建设工程项目全生命周期管理的方法、步骤与要点
掌握项目全过程管控的工具与方法
了解项目可行性研究报告及投资估算的重要性，掌握可行性研究报告及投资估算的审核方法和步骤
学习和掌握项目前期的过程管理策划，了解业主方

物资设备管理 

物资设备管理培训

专题一：物资管理实务
1.物资策划管理
1)物资策划的目的
2)策划的依据
3)策划的内容
2.物资市场调查
1)市场调查的目的
2)市场调查存在的问题
3)市场调查的组织方式及内容
3.物资计划管理

物业公司工程项目全方位实操管理 

物业工程项目培训

课程目标：
课程结束后，学员将能够：
掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理
掌握工程项目管理的前置因素分析与判断
掌握工程项目管理后期的收尾管理与实施操作操作
认识项目全生命周期的全面风险管理
学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配

如何当好项目经理及项目团队建设与 

项目人力资源培训

课程目标：
课程结束后，学员将能够掌握：
国内工程项目经理管理的主要内容
国内工程项目经理选拔的主要流程
项目经理日常沟通交流的主要重点
项目经理与团队建设的必要关系
项目人力资源管理体系建设
人力资源管理与人才培养的关系