课程大纲：

项目采购与分包课程

课程目标：
课程结束后，学员将能够掌握：
国内工程项目采购管理的主要内容
国内工程项目采购工作主要流程
采购工作与相关专业的协调内容
采购工作中的五大过程组介绍和制定过程
EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合
采购过程中的风险管理与实际操作
采购工作的上下游建设
采购工作的信息化处理
采购工作与索赔
分包短名单的确定
分包单位的管理与操作
分包合同签署与实施
项目执行过程中的分包单位沟通

课程大纲：
第一章：采购工作的内容
工程项目采购工作的一般性规定
工程项目采购分类
采购工作包含的具体内容
组织架构与部门工作内容确定
部门工作内容安排与实施
学员讨论实际工作中的情况

第二章：采购工作的启动、计划、实施、监控、总结
项目采购工作启动
项目采购工作计划
WBS和OBS
里程碑节点的安排
与公司采购管理体系的配套
具体采购工作实施
组织或管理架构
业务架构
采购工作过程中的动态监控
采购工作实施问题分析与解决

第三章：EPC项目下，采购工作与各个专业的配合
工程项目中采购与设计的关系
工程项目中采购与施工的关系
工程项目中采购与试运行的关系
如何控制关键节点与风险管控
学员讨论上述计划如何实施

第四章：投资项目下的采购工作
投资项目项下的，采购在融资架构中的作用
采购工作在合同中的位置和相关利益方的关系
学员讨论投资项目的采购工作

第五章：采购工作的上下游建设
采购工作的上游建设，包括合同管理、资金管理等
采购工作的具体分类，采购平台建设
采购工作的逐级授权（金额、时间）

第六章：采购工作的信息化处理
采购信息平台建设步骤
采购与项目管理和决算的关系
信息平台与其他平台的对接
采购信息收集和处理

第七章：采购工作与索赔
采购工作与工程索赔的关系
在FIDIC合同条件下，讨论索赔的原因或理由
采购工作中，可能索赔的条件分析

第八章：项目分包单位管理
项目分包单位短名单制度
合适的项目分包单位选择
项目分包合同签署
项目分包执行中管理

第九章：项目分包单位的沟通管理
沟通管理体系建立
沟通过程中的利益管理与实操

第十章：课堂总结
总结
结语
结束

项目采购与分包课程