课程大纲：

国际投资项目开发课程

1.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解国际工程项目投资管理的执行全过程
能够独立或是带领团队开发大型国际工程投资项目
掌握国际投资项目开发过程中的主要风险点以及常规的操作手段
学习组建和完善项目团队或部门
了解和掌握投资项目实施策划的过程的要点
了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题
外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理
认识和掌握项目的前期顾问咨询管理
学习和提供国际投资项目的资源管理
应用国际投资项目的融资管理
重点掌握项目的交付与运维管理
认识业主方战略管理

2.学员要求及组成：
要求有至少一年的项目工作经验（为国外工程项目现场的工作经历）。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。

3.教学方法：
传统授课、课程互动、小组讨论分析。

4.教室要求
采用鱼骨图形式摆放课桌，提供白板和白纸。

5.课程大纲：
第一章：国际投资项目的融资管理
项目基本融资模式
项目融资模式创新
项目资金考虑与安排

第二章：国际投资项目开发流程管理
项目前期工作安排
项目执行阶段总体工作流程
EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图
项目团队组建与工作计划书和岗位职责
岗位工作说明与安排
项目开发工作计划与实施
项目初步策划
项目启动
制定项目管理计划
组建项目部
制定项目工作计划
项目各种资质文件准备
土地证书获取流等相关问题
施工证书获取流程等相关问题
环评及手续各种资质、证书获取流程等相关问题
对外关系协调与沟通
政府关系
配合单位关系
当地居民、第三方关系

第三章：国际投资项目方案编制过程和风险管控
方案编制过程
实施单位选择与承包商管理
项目的进度管理
项目的费用管理与制订
项目的质量管理
项目设计管理
项目采购管理
项目施工管理
项目合作伙伴的选择
执行过程中的专业管理及风险管理要点
风险管控与内容录入
执行过程中的其他专业管理
其他专业管理

第四章：开发过程中的项目交付与后期管理方案处理
客户评价分析（政府关系梳理）

第五章：开发过程中的项目运行与维护管理方案处理
维护资源管理
维护阶段与成本管理

第六章：答疑互动与结束
学员提问
答疑与交流
结束

国际投资项目开发课程