课程大纲：

物业公司采购管理课程

课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解物业公司采购管理的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险
采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
组建和完善项目工程物资采购团队
了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点
了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题
应用项目采购过程中的规范管理与标准操作
了解和掌握已有物业部分改造项目的质量、进度、成本管理
了解和掌握改造或修葺项目合同管理
了解和掌握改造项目HSE管理和社会责任管理
建立充分、自由的日常采购沟通体系
应用项目的过程监管信息化管理及其手段
了解改造项目的全生命周期管理过程中监督管理的主要内容
认识和掌握物业项目的前期财务管理筹划
重点掌握物业项目采购管理过程与施工管理的衔接处理
了解和认识物业项目的财务成本管理
掌握物业项目审计管理基础要求和操作

学员要求及组成：
要求有至少一年的项目工作经验。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。

教学方法：
传统授课、课程互动、小组讨论分析。

教室要求
采用鱼骨形式摆放课桌，提供白板和白纸。

课程大纲：
第一章：物业公司采购工作管理的基本特点
采购工作的全生命周期管理内容和要点
采购项目的操作要点和风险分析
采购项目管理要素特点
工程采购管理过程中团队和人员要求与组建

第二章：物业采购项目的基本建设过程特点和风险控制
采购项目前期工作安排
项目执行阶段总体工作流程
采购项目团队组建与工作计划书和岗位职责
岗位工作说明与安排
采购项目初步工作计划与实施
项目初步策划
项目启动
制定项目管理计划
组建项目部
制定项目工作计划
采购项目建设过程中的风险点分析
各种资质证书的获取与风险分析
过程中的操作要点介绍
采购项目建设过程中对外关系协调与沟通
环保关系处理与分析
当地政府和配合单位关系

第三章：物业采购项目的采购管理实践与风险控制
采购工作目标控制与管理
整体目标设定与控制
目标管理过程中的偏差处理
目标管理中的各方利益协调
采购工作的细节管理操作与风险控制
项目的进度管理
项目的费用管理与制订
项目的质量管理
项目设计管理
项目施工管理
项目合作伙伴的选择
项目的合同管理
项目的沟通管理
项目的交付管理
项目的HSE管理
项目的信息化管理
执行过程中的采购管理要求
采购管理的前期策划与实施准备
采购工作的定义和范围要求
采购管理过程中的前期招标工作安排细节
采购管理过程中的供应链管理和集采平台建设
采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收
采购管理过程中的设备安装调试风险
采购管理过程中的质量纠纷处理
采购管理过程中的付款结算
采购管理与财务管理的内涵和外延

第四章：物业项目维修阶段的过程管理与风险控制
物业项目建设阶段的项目前期管理
物业工程项目建设阶段的全面预算管理
物业工程项目的现金流分析与判断
物业工程项目建设过程成本控制与分析
物业项目实施过程中超支管理与财务处理
物业项目实施过程中的财务结算管理
物业项目实施过程中的核算处理
财务管理过程中的税务筹划
物业工程项目实施过程中的发票管理

第五章：项目实施过程中的物资材料仓储管理
工程用物资的前期策划与准备
工程用物资的运输管理
工程用物资的仓储管理与操作细节
工程用物资的消耗量管理

第六章：答疑与互动
过程中案例研究与分析
学员提问
答疑与交流

第七章：结束
结束

物业公司采购管理课程