课程大纲：

创新型人才的培训

课程背景：
新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，作为企业管理者，您是否遇到以下各种问题：
您是否被众多爆炸式知识信息搞得晕头转向不知道该学什么？
您是否被众多潮流的概念和技术，搞不清下一步该怎么做？
您总是拿不出令人尖叫、让企业获得丰厚利润的好产品吗？
您是否被各种创新的工具方法搞得不知道怎么让自己更能创新？
您是否觉得自己和团队的创新能力严重不足，而且不知道该如何培养？
……
面对以上各种问题，企业该如何突破瓶颈，成为行业的领军企业？
下图说明随着市场规律的发展，当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，企业必须转型升级，面对新时代，企业急需向以脑力劳动为中心的创造型企业、向O2O的移动互联网型企业、向以价值客户为中心的高端品牌企业转型，这需要大量创新型人才，但企业最缺的创新型人才，该怎么办？
全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然
由于提升人们的智慧需要漫长的过程与当今人们希望一下子搞定的浮躁心态之间存在严重的矛盾，因此“如何提升创新型人才”成为全球人力资源管理的难题。
为此，我们长达十多年的研究和实践发现：过去绝大多数企业提供创新方法论去培养创新型人才的思路错了，没有搞清楚创新型人才的核心DNA是什么，没有按照人才培养的正道去培养创新型人才，所以，很难培养出创新型人才。
本课程就是颠覆传统用创新方法论培养创新型人才的模式，让学员掌握培养创新型人才的正道，才能培养大量创新型人才。

课程亮点：
提炼出一套创新型人才的培养体系，唯有构建人才培养体系，才能培养大量人才；
找到了创新型人才的成长基因和发展正道，让普通人士迈向卓越成为常态；
提炼出创新型人才共性的核心创新DNA，抓住事物的本质，才能以不变应万变；
本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部*实践，榜样的力量是无穷的；
该课程负责人具有双十年以上的管理经验和管理理论研究，是国内*管理专家，言传身教，才能让学员相信和掌握学习的内容。
讲师拥有十五年以上创新型人才培养专家，言传身教让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：
让学员认识到新时代带来的巨大变化，创新型人才是企业发展的核心人才；
让学员掌握决定人的成长基因，从而让培养人才走向正道，而非过去错误的培养；
让学员掌握创新型人才培养的正道，从而快速培养创新型人才；
让学员掌握如何通过七大DNA打造创新型人才。

课程核心内容：
卓越人士基于共同正向核心价值信仰的五力模型
七大DNA构成创新的价值信仰

授课对象：
中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：
理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲
第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】
1. 按照科学逻辑的正道去提升能力
1）无效学习和有效学习的区别
2）提升管理水平和专业水平的正确路径
2. 不同的价值信仰决定不同的结果
案例：同样一个现象，不同的人不同的反映
1）价值信仰的由来和定义
案例：不同的价值信仰带来不同的成效
2）普通人士的价值信仰
3）卓越人士的价值信仰
3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：决定创新型人才的DNA是什么？
一、价值信仰论的概述
1）价值信仰论的解释
2）卓越人士共同的正向核心价值信仰
案例：毛泽东、曾国藩、爱因斯坦等卓越人士的习惯体系
二、创新型人才的核心DNA
1. 强大组织创新力的根源
1）*强大的创新力
问题：为什么*短短两百多年历史成了世界超级大国
案例：硅谷成为全球创新中心
2）以色列强大的创新力
案例：创新国度：以色列
3）深圳强大的创新力
案例：宁波晚报：宁波政府对创新人才的想法
2. 组织的价值信仰是组织的核心竞争力
1）改变价值信仰改变命运
视频：不同价值信仰的结果
2）企业的核心竞争力是什么
案例：乐视引入大量人才
故事：所罗门王断案靠的是什么？
3. 创新型人才的创新DNA组成

第三讲：如何培养创新型人才才是人才培养的正道？
一、第一个创新DNA：价值
1. 卓越人士与普通人士做事出发点不同
案例：索尼神话破灭、日航起死回生
2. 价值的定义
案例：手机厂商在市场上的利润分布
3. 决定价值量的四个要素
案例：文秘岗位就这么点价值吗？
4. 如何形成价值DNA的习惯
二、第二个创新DNA：自信
1. 自信的定义
案例：我只是个大专生
2. 自信的根据
案例：人的潜能是巨大的
3. 构建自信DNA的五个要素
4. 如何养成自信DNA的习惯
三、第三个创新DNA：开放
1. 开放的定义
案例：瞎子摸象
2. 开放的形成步骤
测试一下：你的心态！
3. 积极向上和消极向下的区别
4. 构建开放的五个要素
5. 养成积极向上的开放心态
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
案例：积极向上与消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
案例：你是否存在的情况？
案例：空杯的学习心态：求同心理
案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么
d 积极向上开放心态的十大内容
案例：微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五步法
四、第四个创新DNA：专注
1. 专注的定义
案例：当今企业员工的工作状态
研究发现：长时间“一心多用”会使人的智商下降
2. 专注的作用
案例：安培追车
动机的寓言： 孩子在为谁而玩
3. 构建专注的五个要素
案例：小米、苹果的产品
4. 如何形成专注DNA的习惯
案例二十一：八岁能读会写散文：狗叫
五、第五个创新DNA：好奇
1. 好奇的定义
2. 好奇的作用
3. 构建好奇的四项要素
1）联想寻找价值资源
a 创新必须是跨界思维
案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿
b 创新必须有打破常规的联想
案例：山西煤老板与太子党
c 形成跨界交流和打破常规的日常机制（每两周一次跨界交流）
2）质疑寻找经营规律
a 乐于提问和提正确问题
案例：小孩子向大人问问题
b 批判性思维
c 形成提问和提正确问题的日常机制
3） 观察寻找价值方向
a 洞察事物的认知规律
案例：瓦特观察烧开水
b 深度观察的价值
案例：2012年网上最坑干爹
c 形成观察的日常机制
4）试验寻找价值链
案例：爱迪生孵鸡蛋
a MVP（想法→开发→测评→数据→再认知→新想法）
b 微创新的方法
c 形成试验的日常机制
六、第六个创新DNA：反常
视频：美女接吻
1. 反常的定义
案例：路径依赖效应
2. 反常的作用
案例：苹果发布会
案例：上海纺展和家具展的区别
3. 构建反常的五个要素
4. 如何形成反常DNA的习惯
七、第七个创新DNA：整合
1. 整合的定义
案例：苹果强大的独特生态系统
案例：小米供应链生态
2. 整合的作用
案例：宝洁的开放式联发
案例：某产品宣讲可爱的争论
3. 群策群力研讨会的规则
4. 构建整合DNA的五个要素
5. 如何形成整合DNA的习惯
回顾和行动计划
一、回顾打造创新型人才的关键内容
1. 回顾创新型人才打造的关键要点
2. 如何养成良好的习惯
二、讨论：培训心得和行动计划
1. 当前存在的三大重要问题
2. 需要掌握打造创新型人才的五项价值理念
3. 针对问题下一步行动计划

创新型人才的培训