课程大纲：

商业新生态培训

课程背景：
新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：
面对中低端供大于求的市场和新常态的出现、同质化的低价恶性竞争、营收和利润巨滑，很多企业被颠覆，很多企业不知道如何进行市场定位，很多企业不知到未来走向何方？
面对全球经济低迷，移动互联网、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和机器人等发展，消费升级，许多岗位和企业正在消失，企业该如何进行战略规划？
资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
内部人心不齐，消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，效率低下，该怎么办？
绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？
新时代，一些曾经卓越的企业被互联网企业打垮，企业该如何转型升级？
……
面对内外的严峻困境，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为此中国政府提出新常态，推进一带一路、互联网+、供给侧改革、金融改革等战略和政策，企业要更好地发展，得从主动创新变革去突破瓶颈，打造商业生态系统，才能走出困境。
我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业和大量中小型企业长达十多年的调查和实践，深度解剖企业发展规律和企业经营规律，研究发现：众多*卓越企业具有共同的顶层设计。本课程致力于构建企业的商业生态系统，提供了企业发展正道的实战解决方案。
解决主要问题
解决如何提升管理能力正道的问题；
解决正确企业业务定位和市场定位的问题；
解决企业如何构建独特的商业生态的问题；
解决企业发展过程中遇到各种困境而停滞不前的问题。

课程亮点：
用生态思维去构建企业顶层设计的经营体系，唯有构建顶层经营体系，才有巨大的效益；
揭示企业管理的本质和提升管理能力的正道，让普通企业指数级提升绩效成为可能；
本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业战略*实践，榜样的力量是无穷的；
互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：
让学员认识到新时代的特征和企业管理中心的转移，从而有危机感和责任感；
让学员掌握走向卓越和平庸的不同之道、不同思维、不同价值信仰；
让学员掌握企业管理的本质，从而指数级提升组织效益成为可能；
让学员认识并掌握卓越企业的经营哲学，从而统一、正确、落地的企业经营思维；
让学员掌握如何打造独特的商业生态系统，提升核心竞争力。

授课对象：
中高层领导、各业务主管等

授课方法：
理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲
第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】
1. 按照科学逻辑的正道去提升能力
1）无效学习和有效学习的区别
2）提升管理水平和专业水平的正确路径
2. 不同的价值信仰决定不同的结果
案例：同样一个现象，不同的人不同的反映
1）价值信仰的由来和定义
案例：不同的价值信仰带来不同的成效
2）普通人士的价值信仰
3）卓越人士的价值信仰
3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：企业管理的本质【根据第一讲导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】
为什么要洞见企业管理的本质？
案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状
1. 新时代企业管理中心的转变
案例：两种绝然不同的人和企业
2. 走向平庸和卓越的不同思维
案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维
现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？
3. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论
4. 卓越人士和卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性
5.管理咨询成功的根本：以正向核心价值信仰的管理体系
6. 价值信仰决定命运
1） 通过价值信仰可以了解过去
2） 通过价值信仰可以预测未来
案例：乐视事件
案例：微软收购诺基亚结局的预测
7. 代表卓越智慧的价值理念
1）价值理念的定义和金字塔提炼
2）价值理念的作用
视频：我是盲人，请帮帮我
语录：谢利·拉扎勒斯的语录
3）价值理念的金字塔提炼
案例：卓越企业信仰的价值理念
案例：卓越团队的四大核心价值理念
主题研讨：如何提炼团队价值理念
主题研讨：如何落地团队价值理念

第三讲：新时代的商业生态【卓越企业是如何设计商业生态？】
一、商业模式的概论
1. 商业模式的概论
2. 传统互联网企业的商业模式
1）商业模式画布
2）基于价值链的商业模式
3）典型传统互联网企业的商业模式
3. 新时代商品的市场机会窗口
二、商业模式的颠覆性创新
1. 颠覆性创新的定义
2. 商业模式颠覆性创新的核心特征
3. 三大类商业模式的颠覆性创新
案例：滴滴打车
案例：经济型酒店
案例：百度与高德
4. 从商业模式向商业生态转型
1）商业生态系统的概论
2）商业生态系统的特征
3）商业生态系统的核心价值理念
三、打造卓越商业生态的四大经营基因
1. 第一大基因：价值
案例：手机行业的利润分布
1）价值的定义
2）价值的具体表现
3）精准价值到产品定价
案例：红领集团的定制模式
4）价值带来的三大颠覆
2. 第二大基因：*
问题：世界上哪座山峰最高
案例：小米、苹果的产品
1）*的定义
2）*的具体表现：七个主要内容
3）*带来的三大颠覆
3. 第三大基因：连接
案例：《战狼II》、《起跑线》电影
1）连接的定义
2）连接的六个维度和三个层面
3）连接带来的二大颠覆
4. 第四大基因：整合
案例：苹果、阿里收购投资其它企业
1）整合的定义
2）整合的四个条件、两个内容和三种方式
3）整合带来的三大颠覆
主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？
5. 伟大企业的四大发展方向
案例：小米活塞耳机
案例：VIVO/OPPO如何洞见经营的本质
回顾和行动计划
一、回顾卓越企业的顶层设计和商业生态
1. 企业管理的本质
2. 卓越人士和卓越企业的正向核心价值信仰
3. 独特商业生态的颠覆性创新
4. 打造独特商业生态的四大经营基因
二、讨论：培训心得和行动计划
1. 讨论当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

商业新生态培训