课程大纲：
企业应对策略培训
【课程背景】
企业在经营过程中，一边是高额的税务咨询费和税务筹划开支，一边又是不知不觉地多交税。税筹是少交“税”还是准确地交“税”，做到应交尽交，该享受的优惠应享尽享。可是，人工智能、大数据管理运用到税务管理，企业更多的是焦虑，财务人员更多的是迷茫，管理人员更多的是不理解。为此，本课程将解决以下问题：
1、金税四期到底有哪些功能模块和子系统（*特色）？
2、金税四期中的大数据运用的影响及企业如何应对？
3、金税四期的上线对企业的经营、采购、销售及促销有哪些影响？
4、企业应如何应对税务监管？企业为生存如何规避税务风险？
5、金税四期上线后企业从哪些指标进行筹划而减少被稽查的可能性？
6、金税四期上线企业的经营策略是否要改变而改变焦虑情绪？
7、金税四期下如何正确筹划，防范可能出现的税务问题和漏洞，不犯法；提高综合税务知识和能力，做应交尽交，应享尽享？
本课程从分析财税形势入手，企业如何定位和规范，业务、投资如何事前筹划？通过案例讲解财税的风险点，企业如何进行规避和筹划，达到稳健安全。课程以干货及实战为主、还原税务管理新要求，纠偏网络视频类的观点，以实际案例以及案例背后的隐性规律，解决企业实际经营中的财税问题，掌握税务筹划技巧，提升企业的的经营质量，使企业健康长远稳健发展。
【课程收益】
了解当前的财税管控形势，与稽查方向及重点。
知晓*税务金四系统的大数据模块及各个子系统功能及对企业的影响。
学会并知道如何应对财税管理新要求，会运用控制防范风险的策略与方法。
掌握和学会分析若干财务、税务风险控制指标，防止出现大的法律风险问题。
深度学习常见的税务风险，掌握和学会规避的方法和注意事项。
能说出和运用税务筹划的思路、技巧、方法及策略。
【课程特色】
注重实战还原业务场景，分析其中的涉税问题，企业的常见问题。
行动学习行动学习法，结合企业实际财税问题，解决问题，学习与实战转化。
互动参与以案例业务场景设计、模拟训练、学员参与为主要授课方式。
输出方案提供系统完善的解决方案和税收筹划的比例系数运用工具，现场提供方案、工具、模板。
标本兼治既注重企业出现问题的解决，也更注重未雨绸缪，同时诊断企业财税根源问题，通过互动提炼出问题解决方案。
【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层
【课程大纲】
一、*税收形势及财、税、法管控形势有哪些变化
1、各项财、税、法管理办法的陆续出台介绍
（1）中办国办：深化税收征管改革的实施意见
（2）中办国办：加强财务监督管理办法
（3）*企业合规管理办法等等若干国有企业财、税、法的要求
（4）经济形势及经济转型的变化要求
通过近几年的税务政策变化进行讲解分析
（5）数字化升级智能化改造进度及功能
通过解读中办国办下发的征管改革的实施意见中地核心内容分析
四个精准的监管要求
信用+风险对企业发展有何影响
案例：广东某药业、龙昕科技等案例分析
2、税务大数据的智慧化税务管理形势
（1）金税四期到底是什么？
哪些功能模块？各有什么作用？
（八个一工程和嵌入系统介绍）
（2）数电电发票平台介绍
数电发票的特点？
传统发票、电子发票、税控发票是否还可以使用？
数电发票如何与账务处理关连？
（讲解数电发票与传统发票、税控发票管理监控的要点）
（3）不动产登记办理平台介绍
该平台数据与企业的厂房、办公用房有关联吗？
企业的不动产交易该如何处理和控制税务风险？
3、讨论税务形势及金四监管下，企业该如何改变、影响有哪些
互动：面对新形势，企业如何办，（主题词、思路要点）
二、企业目前的一些经营思维与财税现状分析？
用数字和案例讲解，列出企业目前存在的问题
（1）财务中的分析运用问题有哪些？
（2）财务与业务整合的问题存在？
（3）财务提供决策的无效性表现？
（4）财务中的问题与老板实际需求的差距表现？
正反案例讲解。对照自身的问题，进行分类列出
三、面对税务形势，企业应对的办法、工具、模板及思路？
1、财税规范的优秀案例的几点启示？
2、反面案例中的”陷阱“与“雷区”的蔡
案例：永煤案例、华为财务案例分析
3、面对形势和竞争，企业如何进行财税规范
（1）第一讲中企业总结的实际问题，逐一分析思路，提供解决技巧与方法参考
（2）提炼出根源解决办法？
组织架构和流程怎样解决企业的问题之“本”
制度、执行、绩效怎样解决企业之“标”
“标本兼治”的优秀案例及方法要点
4、快速建立企业规范财税体系的优势和方法
(1) 三大方法迅速解决企业的财税法“人才”问题
(2) 五个程序和六个解决企业规范问题的方法。
（图表、模型、方案、工具等运用内容及企业实际改进）
5、企业应对税务形势的策略与定位
(1) 企业的“六个层级”维度与生存期方法论
自身实战的无数企业案例提炼的实用型方法论
(2) 优秀企业的萃炼五步法（财务管理理论结合本土企业的实际情况的*方法论）
四、管理层必知的财务语言是什么
1、 好企业的有什么标准和指标衡量吗
三个标准指标及三个标准参数运用
案例分析引出问题，运用标准参数验证如福耀玻璃、美的集团的财务管理案例分析
2、金税四期下如何利用财务指标模型指导管理和决策
税负率指标模型的意义与运用及企业如何应对的套路
金税数据的指标分析模型、配比原则及企业的顺势行为方法
风险指标模型及参数如何保证企业的稳健及长远发展。
互动：灵活运用指标的模型数据，总结出本企业的指标参数以指导企业决策经营
五、总结与交流、沟通
回顾总结主要内容
设计作业表格、操作演练指导，深化巩固
企业应对策略培训
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