财务管理决策培训
【课程背景】
在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：
财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？
财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？
财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？
财务分析应是什么样的语言，老板和团队
国企转型培训
【课程背景】
党的二十大胜利召开以后，在新的形势下，从最近公布的投资、消费、工业增长均不及预期的情况下，国企面对竞争环境的变化，政策形势的趋势，以及管控要求趋向严格的情况下，挑战和机遇并存。国企在改革转型的过程中，面临着哪些困难？有什么对策和建议呢？
国企改革转型有哪些困难和问题
国企管理层应从哪
管理形势培训
【课程背景】
企业在经营过程中，资金的需求与管理，企业与银行之间的角色及运用，在实践中银行如何使企业之间实现信任与互信，产生良好的合作共赢，是金税四期、企业规范管理的必然要求，企业如何规范合规，规避风险，银行如何开发企业等优质客户，实现互帮共赢：
1、金税四期到底有哪些功能模块和子系统（独家特色）？
年度预算分析培训
【课程背景】
公司年年搞预算，老板扔个目标，部门各种算，结果不是抱怨管的紧，就是预算超预期，企业指标任务没有完成。是预算工作没有做好？还是执行力不到位？还是目标设计不切实际？或者是为做预算而做预算等等？财务部门辛苦耗时多，反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项工作。
预算如何才能全面落实和
年终关账培训
【课程背景】
又快接近年尾了，每个企业都面临财务年终决算；为了做好财务决算，需要关注哪些事项？特别是企业的关账程序和技巧有哪些？遇到的问题如何解决？年终关账与即将进行的企业所得税汇算清缴工作有哪些关连？关账与企业内控考核、绩效评议及企业的决策分析等是否要融合？如何全盘考虑和解决？有哪些具体问题需要解决？解决技巧及方法有哪些？
财务管理分析培训
【课程背景】
在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：
1、财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？
2、财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？
3、财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？
4、财务分析应是什么样的
企业经营质量培训
【课程背景】
银行由于涉及业务和产品复杂，交易量巨大，高度依赖信息系统，同时跨地区、跨省市拓展客户，造成企业的一些贷款风险，同时也给客户经理带来巨大的精神压力，如何防范于未然，未雨绸缪，需要先从财务方面掌握和分析，作为客户经理，如何识别企业的资产质量及成长性，如何发现企业资金链问题，是否从以下方面考虑和思考：
沟通技术艺术培训
【课程背景】
不管你从事何种工作，不管你是企业老板还是员工，即使是在家庭之中，你每天所面临的蕞大挑战都是沟通问题。沟通的根源是处理人与人之间的关系，沟通是和谐的良药；是建立人际关系的桥梁；是管理效益、提高效率、实现目标、满足需求的重要工具。一项调查研究显示：即使在工程技术工作方面，一个人所获得的高额薪水中，也只有不到15
银行业涉税风险问题解析课程
【课程背景】
目前，银行业涉及许多抵债资产，由于各种问题存在较为复杂，银行对处置抵债资产所涉问题，许多问题需要专业人员专业解析：
如
1、抵债资产接收、持有、处置、拍卖过程均涉及发票、税费问题如何解决？需要征收哪些税费？
2、这个过程如何最大可能收回贷款，有什么好的方法
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