课程大纲：

国企转型培训

【课程背景】
党的二十大胜利召开以后，在新的形势下，从最近公布的投资、消费、工业增长均不及预期的情况下，国企面对竞争环境的变化，政策形势的趋势，以及管控要求趋向严格的情况下，挑战和机遇并存。国企在改革转型的过程中，面临着哪些困难？有什么对策和建议呢？
国企改革转型有哪些困难和问题
国企管理层应从哪些方面改变思维，如何入手
国企转型有哪些优秀案例可以借鉴
国企转型的优秀案例带给我们哪些思考
国企改革转型有哪些对策和建议
本课程从国企转型案例正反分析入手，分析企业存在的问题和困难，引出企业如何运用财智思维进行方向选择与决策，从国有企业的六个层级方向转型分析，并剖析得出思维的四个步骤和国企转型三个层面的若干个形式，方法和技巧，以达到抛砖引玉的效果，使企业自我革命，不断超越，结合实际做出切实可行的转型改革方案，使企业长远稳健、更高更强发展！

【课程收益】
了解新形势下的企业竞争格局的底层逻辑
了解和学会优秀转型案例的思维方法和步骤
能说出国企转型改革的五个方向
能领会几种国企整合转型的实施方法和模式路径
能结合实际说出一些思路和设计

【课程对象】国企管理层、总经理、财务经理以上等高管人员

【课程大纲】
一、政策形势、管控方式，国企改革转型趋势分析
二、国企成功转型的案例（正反）给我们的启示
1、启示1：差异化策略是转型的一个好的思路
2、启示2：人才配置策略是转型成功的关键
3、启示3：规模化与竞争力的培植是矛盾的吗
案例：若干优秀国企转型改革优秀案例介绍
三、国企整合转型的政策与改革方向介绍
1、过去三十年国企改革走过的三个阶段
2、2、2023年起国企整合发展的新阶段政策与特点
3、企业改革面临的困难有哪些
互动：以一定的方法讨论并得出几个主要问题及难点
四、新的历史阶段，国企整合转型的方向是什么
五个方向的详细说明
（以案例讲解分析，得出方向的选择思路）
五、国企整合转型的实施方法和模式路径是什么
1、重组战略思考四步法
通过发散性思维教学法，引导正确方法形成共识
2、国企进行整合转型的若干种形式
通过各模式的横向、纵向比较法，达到抛砖引玉的作用
六、总结回顾
设计作业并提供调研工具：学员根据自身情况，说出改革转型中的难点及解决思路，进行模拟讨论和分析

国企转型培训