课程大纲：

物料盘点管理培训

背景综述 Background
随着企业竞争的不断加大，企业的生存空间不断受到挤压，激烈的市场竞争使企业的成本压力巨大，材料成本又是产品成本中所占比例是*的，材料成本控制是企业获利的重要手段之一，中小企业对材料成本的核算与控制存在一定困难，尤其是对在线物料控制基本上处于失控的状态，企业在进行盘点过程中，往往忽视对在线物料的盘点和控制。
本课程在历时10年以上现场生产管理实践基础上、结合精益改善理念、ERP实施和中小企业物料管理的经验和教训，尤其是在线物料的控制，总结出来一套适合于中小企业在线物料控制方法，帮助企业以在线物料控制为切入点，将PMC、品质控制、现场5S、ERP等有机的结合起来，降低企业材料成本，提升企业的获利能力。
课程目的：Training objective
本课程旨在让更多的中小企业了解和掌握在线物料的控制方法，准确的核算出期间发生的材料成本，通过数据分析发现管理问题，并以此作为降低物料成本的切入点，以实现持续改进、及时制造、消除浪费，减低成本、提高品质方向进军，最终形成高质量、低成本、短周期的高效经营模式。

课程收益：Training benefit。
学习制造型企业材料成本控制核心，了解PMC、ERP对在线物料控制作用，培养材料成本
控制意识。
充分认识在线物料控制对成本控制重要性，并将对在线物料控制手段运用到现场管理、品质
管理、生产订单执行等实践中去。
熟知企业现场八大浪费，了解在线物料统计分析方法，掌握对在线物料的控制方法和手段。
获得“最高质量、*成本、优秀5S现场”和“改善永无止境”材料成本控制理念。

课程特点 Training Characteristics
结合ERP理论、PMC原理和企业现状出发设计课程，并紧跟中小企业材料成本控制实需要。
10多年生产现场管理经验与ERP、PMC精髓，结合中国中小企业*实践，极具可操作性。
企业经典案例展示，生动形象，讲师专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合。
启发式互动教学，结合客户现场在线物料管理的实践分享，共享智慧，碰撞思想

培训对象:
制造业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、财务经理（适合企业所有干部集体参加）

培训大纲 Outline
《制造型企业在线物料控制》
1、材料成本核算
材料成本核算目的和意义。
在线物料核算的目的和意义
在线物料与材料成本核算的关系

2、现场八大浪费
过量生产
库存
搬运
作业本身
等待
多余动作
不良
员工思想的浪费

3、PMC对在线物料的控制
生产订单处理流程
生产计划与生产过程控制流程。
生产订单执行对在线物料控制的影响
补料流程

4、ERP系统对在线物料控制
ERP物料管理基本流程
ERP系统仓库帐务操作介绍
5、ERP在线物料控制
ERP系统内设置在现场仓库的意义
那些物料适合在线仓管理
在线仓库帐务处理逻辑关系

6、ERP系统反冲发料的应用
什么是反冲发料
反冲发料对系统要求
反冲发料对在线仓库的作用

7、在线仓盘点准备
盘点工作安排
生产订单处理方法
现场如何做到不停机盘点？
销售订单处理方法
在线物料的帐务处理

8、在线仓物料盘点
生产现场初盘
监督盘点的方法
财务部抽盘的技巧和方法

9、盘点总结
如何进行盘点分析
盘点分析报告
在线物料帐务处理
在线物料管理的改善和提高

10、现场5S管理对在线物料管理的作用
整理、整顿、清扫、清洁和素养对在线物料管理的作用和意义
目视化管理

11、课程总结

物料盘点管理培训