部门岗位职责培训
背景综述Background
随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部
ISO质量管理培训
背景综述Background
ISO质量管理体系在实施过程中文件的编写是非常重要的环节，文件编写原则上应该主控部门、责任部门组织编写，在实际工作中企业大多数管理人不清楚质量体系的标准条款要求，不知道体系文件的结构，文件编写技巧等，也就出现了管理人员知道怎么做，但是不知道怎么把做的写出来，形成规范化标准文件，文件一定要真
6S推行管理培训
背景综述 Background
现场管理混乱，设备故障频发，质量问题重复发生，生产效率低下，生产成本居高不下，安全事故时有发生，员工士气低落等问题时有发生，那么我们如何该管理设备，使设备能够保持高效运转，提高生产效率，延长设备的使用周期，降低设备各种成本，保证设备操作人员的安全等,从现场管理的角度上看，很大程
物料盘点管理培训
背景综述 Background
随着企业竞争的不断加大，企业的生存空间不断受到挤压，激烈的市场竞争使企业的成本压力巨大，材料成本又是产品成本中所占比例是最大的，材料成本控制是企业获利的重要手段之一，中小企业对材料成本的核算与控制存在一定困难，尤其是对在线物料控制基本上处于失控的状态，企业在进行盘点过程中，往往
精益生产推行培训
背景综述 Background
随着企业竞争的不断加大，企业的生存空间不断受到挤压，激烈的市场竞争对产品的质量、成本、交期等提出了更高的要求，为了满足顾客的需要，企业在不断优化资源，开源节流、提高生产率，降低成本的同时对供应商也提出了更高要求，作为企业的供应商应该如何以高品质、低成本和短交期满足客户的需求是摆
工序质量控制培训
背景综述 Background
本课程将讲授以生产工艺、质量控制改善分析与解决的运作机制，详细阐述工艺、质量改善小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的团队问题分析与解决方案。通过课堂上案例分析和有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决
生产物料的培训
背景综述Background
掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；
提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
品质管理控制培训
背景综述Background
品质管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。在管理过程中严格按照数理统计方法进行质量控制的量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制，具有全面性、是全过程的、全员以及全社会参与的质量管理。
随着科学技术的迅速发展和市场竞争的日趋激烈，质量成为企业运
优秀质检员培训
背景综述 Background
质量是企业之本，质量是企业的生命，企业只有把质量关放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
质检员岗位是企业质量管理过程中重要环节，产品质量合格与否是靠质检员高度的责任心，工作
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