课程大纲：

企业高增长培训

【课程背景】
数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。
本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何规划中台及平台级组织架构，重点是理解中台与平台型组织之间的关系。

【课程收益】
在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。
在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。
在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。
在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。

【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总

【课程大纲】
一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？
1、理解数字化转型的本质
数字化转型的困境
传统增长模式与数字化增长模式
数字化企业的未来出路
产业数字化与产业互联网
案例：华为的数字化转型
2、数字化转型的三个阶段
数字化企业的业务形态分析
3种数字化企业形态的对比
不同业务形态的升级方法
产业数字化转型案例：汽摩产业数智供应链平台
平台的生态化差异
生态化转型案例：从链家到贝壳找房

二、如何实现企业级数字化转型？
1、数字经济下的4种商业模式
供应商模式
模块化生产商模式
多渠道企业模式
生态系统推动者模式
案例：沈阳机床的业务演进与模式升级
2、以商业模式思维驱动数字化转型
商业模式及商业模式创新
如何利用好商业模式画布
基于商业模式要素的创新方法论
正确评估商业模式创新
案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素
3、中台与平台型组织
什么是中台
为何要构建中台
什么是平台型组织
平台分权制
案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作

三、如何实现生态级数字化转型？
1、生态型企业的业务构建原则
构建一种具有网络效应的服务
平台必须进行有效的补贴
平台必须锁定“参与者”
2、生态企业的中长期发展策略
平台生态模式下的非连续创新
生态型业务的曲线
实现指数级增长而非线性增长
第二条曲线的驱动力
3、数字生态的演进
生态位与商业生态系统
数字商业生态系统与生态战略
生态系统演进与多平台业务体系
4、如何利用工业互联网建立生态
基于工业互联网平台的生态系统
工业领域数字生态系统的构建策略
案例：微软在云业务上的曲线创新
案例：Uber如何突破临界点
案例：阿里横纵多元的生态战略
案例：遥望科技的嵌入式生态策略

企业高增长培训