课程大纲：

OKR目标公开课

参训对象：HRBP、新经理人、创业者、第二曲线拓展负责人、投资人、降本项目负责人

课程背景：
随着市场企业竞争越来越激烈，公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时，世界逐渐进入了VUCA时代。黑天鹅和灰犀牛越来越多的出现使得外部情况极为混沌。企业越来越难以沿用原有的轨迹进行发展。内部90后的员工对KPI的抵触情绪也越来越大。企业需要创建更好的绩效管理文化：持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标，进而促进创新的文化。
员工难带，人才难聚的表象后面是传统领导力的缺失。谁掌握者能够驱动90后00后团队的领导力钥匙，谁就可能更轻松应对VUCA时代。OKR就是这把提升领导力的金钥匙。
OKR虽然是基于MBO来自海外的管理工具，但是背后的业务逻辑完全符合当下国内企业的发展要求。真正的帮助团队定目标，抓过程，复结果。
合格的管理者，既是业绩达成者，又是规范制定者，也是人才培养者更是文化缔造者，OKR是一个可以帮助管理者同时兼顾四个维度目标的管理工具
通过学习此课程，学员的收获不仅仅可以获得业绩的提升，同时可以得到具有自驱力的团队和一套目标落地的打法。

课程亮点：
主要特点：课堂既见成效，轻松理解OKR的核心方法论；
有理论，有案例，有工具，可实操，可落地，可复盘

课程收益：
1.帮助学员深刻理解OKR的应用环境和具体价值
2.帮助学员掌握共创方法（M-W-A）,提升会议效率
3.帮助学员掌握OKR的核心方法论OKR-C-TODO
4.通过独特的共创式OKR工具，帮助学员迅速掌握落地技巧
5.通过现场实操，达到课堂即见成效的学习效果。

课程大纲：
模块一：方法论（3小时）
1.共创方法论：ME-WE-ALL
ME-WE-ALL的操作要点
ME-WE-ALL的应用场景
ME-WE-ALL的实际操练
2.目标管理/自我管理
目标的理解
管理的理解
目标管理的理解
自我管理的模型
自我管理的挑战
3.OKR缘起及核心价值
OKR的前世今生
核心方法论OKR-C-TODO介绍
OKR-C-TODO对团队的核心价值
4.OKR定义格式/案例
O的典型错误写法
O的正确格式
KR典型错误写法
KR的正确格式
案例解读

模块二：实操（8小时）
1.S1小组模拟+反馈：设定O七步法
共创式OKR设定O七步法的方法介绍
团队实操
2.S2小组模拟+反馈：设定KR七步法
共创式OKR设定KR七步法的方法介绍
团队实操
3.S3小组模拟+反馈：挑战梳理
挑战梳理七步法介绍
团队实操
4.S4小组模拟+反馈：挑战分析
关联图法--正负均可
5WHY分析法
5.S5小组模拟+反馈：挑战定义
定义挑战的意义
共创挑战定义的5步方法
6.S6小组模拟+反馈：策略分析
策略的定义
共创策略的5步法
7.S7小组模拟+反馈：行动计划
核心TODO的区别

模块三：要点解析（3小时）
OKR过程管理关键要点
OKR落地的7个成功要素
共创式OKR教练操作细节
OKRVsKPI
OKR和KPI的相同点
OKR和KPI的不同点
OKR的应用场景
OKR的迭代
OKR迭代的前提
OKR迭代的方法
三只青蛙工作法
跟踪OKR过程的主要方法
三只青蛙工作法的操作
三只青蛙工作法的价值

讲师介绍：Jim老师
人课合一卓越二十期明星培训师
10年的全球知名外企中国区业务团队负责人
7年上市公司HRM兼上市合伙人
同济曼海姆EMBA
同济MBA汽车人俱乐部负责人
背景介绍：
1.职场经验：
具有10年外企工作经验、15年企业高管管理经验，7年民营企业HRBP
创业板上市企业核心合伙人
具有多年跨行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉汽车、半导体、制造业等行业。理解中小企业团队发展中阵痛点，为多家专精特新小巨人提供长期陪跑服务。

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