课程大纲：

目标设定执行培训

课程背景
目标是一切工作的出发点，也是管理工作的开始。华为和阿里巴巴成功的主要原因之一就是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+*的执行要远胜于*的战略+三流的执行。在企业的日常管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。企业的目的和任务必须转化为目标，只有设定一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划，结合一系列行之有效的执行策略，才能保证目标顺利执行。
本课程旨在把计划执行出结果,帮助学员对于目标管理与计划执行建立系统全面的认知，同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去，使目标管理能真正落到实处，高效执行，产生价值。担任本次授课的洪山老师，具有26年的管理经历，具有多行业项目经验，让课程更加实战生动。

课程收益
目标设定，计划拟定
高效执行的管理理论框架与工具方法

课程对象：
企业管理层
教学方法：
讲解+视频+工具+案例+互动+演练

课程大纲
第一单元：为何计划实施进度不及预期？
一、计划的清晰界定存在问题
1. 计划如何产生？
2. 与工作启动如何衔接？
3. 如何具有一定的预见性？
4. 如何保证进度要求？
5. 如何保持弹性？
二、进度不及预期的要素罗列
1. 日常管理
2. 制度
3. 意愿
4. 方法
5. 能力
6. 辅导
7. 凝聚力
8. 目标

第二单元：达成计划，先检视目标
一、目标来自于战略
1. 让目标聚焦、让计划落地
2. 目标分解性评估
行动图谱
计划表
定义关键点，管理过程
3. 目标价值与考核的关系
执行力公式
管理两分析
承诺系统
4.达成计划的一般性流程
定量化
定人员
定流程
定方式
定模式
二、计划中的节点目标检视
1.影响力模型
影响力
时机
内涵与范围
有效性：
直抒权威逻辑友谊帮助交换价值示范 联盟
2.推进工作的工具手段
会议
日常
绩效
辅导
惩戒

第三单元：达成计划，步步为营
1.问题解决
1）问题树
问题定义
阻碍
拆分
关键分析
全力解决
2）小组讨论聚焦议题
3）聚焦落实
2.团队激励
1）用工作来激励
2）用精神来激励
3）用机制来约束
3.指导推动
1）关键行为导航图，避免工作追踪的片面性
2）协助下属执行目标的五个提示
3）计划赶不上变化
4）管理者执行的四大通病
5）提升执行力的关键
1）. 方向
WWRH法则
2. 目标
3）. 策略
4）. 衡量
5）.用策略解决缺乏执行力的六种现象
4.阶段评估
1）对目标绩效评估结果的合理应用
2）工作复盘
5.三效合一
效果
效率
效益

第四单元：达成计划，善用百宝工具箱
工具1：图工具
业务流程化图
工作时间表
二维四象图
工具2：规划和备忘类工具
工具（二）行动：把时间变成产出
工具（三）目标管理四张工作表
1）日工作表
2）周工作表
3）月工作表
4）年工作表

目标设定执行培训