课程大纲：

跨境电商预算公开课

课程对象：
跨境电商企业经营者、总经理、高管、财务负责人等

主讲老师：汤老师
多家十亿级/亿级跨境电商企业财务顾问 实践型财务专家
实战经验财务实践者和财务价值创造者
多家十亿级/亿级跨境电商企业财务顾问 2家公司财务总监任职经历
二十多年财务从业经验 ，近5年深度服务于跨境电商行业 ，丰富的跨境电商咨询辅导落地经验， 擅长跨境电商企业全面预算管理、经营战略规划、经营分析及改善、企业财务价值中心构建等。
授课特点专业务实、实用导向。擅长将预算专业内容与企业经营需要密切结合 ，支持学员对知识迁移应用。

课程背景
随着跨境电商行业竞争加剧 ，大家普遍感觉赚钱没有以前那么轻松了 ，卖家们也逐步开始了 从侧重流量和选品到数据驱动运营的转型； 同时跨境行业的资金门也槛越来越高 ，而新品的 成功率却越来越低 ，怎么让公司有限的资源发挥价值*化 ，也成为卖家们比较关心的话题。而预算管理工具 ，使企业能够实现经营数据化管理 ，并通过协调企业资源分配 ，实现企业既 定的战略及经营目标； 同时 ，企业可以通过预算管理监控战略目标实施进度 ，控制支出 ，实 现经营改善。

课程收获
1. 量化战略目标 ：以战略规划为导向 ，以经营目标为起点 ，支持企业战略/经营目标量化落地；
2. 强化过程控制：通过过程管控及执行反馈 ，及时了解目标执行及完成情况；
3. 优化资源配置：协调企业内部资源 ，钱花在刀刃上 ，优化资源配置；
4. 提高沟通效率 ：以预算为依据 ，保持全员共识及目标一致性 ，提高公司内部的沟通效率。

课程特色
咨询经验课程化：通过总结企业内部多年预算咨询辅导落地的经验 ，提炼企业内部预算 实施的关键节点及难点 ，定制化的构建跨境行业预算体系
彻案例讨论聚焦实战 ，学员之间基于现实情况的讨论有助于消化吸收。
课程理论知识框架完善 ，支持学员实现：完整且有高度的认知突破。

课程大纲
第一模块：从预算开始 ，打通企业经营思路
1、企业持续高质量增长的核心：卓越的经营管理能力
2、战略的共识才是真的共识
3、常见的战略管理模型
4、企业目标制定和关键突破
5、五百强都在做预算 ，那什么是预算管理？

第二模块：凡事预则立 ，不预则废
1、预算开始前应该做好哪些准备工作？
2、开好预算启动会
3、搭建跨境电商行业的财务模型和预算体系
4、业务预算是难点 ，如何做好销售预算、产品预算、存货预算、采购预算？
5、怎么评估预算的可行性及可能性？
6、如何在业务过程中进行预算控制？
7、做好预算与实际差异的复盘及检讨
【现场演练】：确认企业预算模型及预算规则
【工具模板】：《预算职责表》、《预算管理制度》、《预算工作指引》、《预算工作计划 表》、《预算差异分析表》

第三模块：跨境企业预算管理实操演练
【案例解析】：完整解说分析一家公司预算全流程（准备-启动-编制-检讨-确认-执行） 【现场实操演练】：
1、企业现场确认预算小组及成员职责
2、确认公司预算工作计划表
3、确认企业预算模型及预算规则
4、分析了解企业预算过程中出现问题
知点

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