课程大纲：
执行培训落地
【课程背景】
本课程将帮助学员学习到如何精准的执行领导安排的工作，利用落地执行七步法快速执行工作。帮助团队与个人理清方向，赋能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作与工作落实，提升行动成效；注重及时反馈的重要性，运用反馈模型向上级准确反馈工作情况、提升行动力。
【课程收益】
1、以执行力的理解误区为切入点，识别常见执行力问题及解决方案；
2、了解“作为一名优秀的下级”的特征有哪些，及时反馈、高效沟通；
3、精准理解领导的任务要求，学会挖掘领导的真实需求；
4、了解PDCA循环，掌握基于PDCA的过程跟进方法与技巧，精准落地执行；
5、学会积极汇报工作、让领导轻松、让自己自由。
【课程对象】
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
【课程大纲】
一、执行力的理解误区
案例分析：我们之间的差距
1、执行力好就是拍领导马屁？
2、我只要把工作做好就行
3、我很佛系，做成什么样都无所谓
案例分析：人类首次到达抵达南极点
案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例
二、作为一名优秀的下级特征
研讨：作为一名优秀的下级特征是什么？
视频：因为我是栗娜啊
1、高情商、做事特别靠谱
1） 理解任务的意义和价值
2） 确定任务目标
工具：6W1H工具运用
3） 工作任务排序
工具：工作任务ABC分类法
2、反馈及时、沟通高效
1） 解决高难度沟通的4个黄金步骤
2） 教练式沟通的3大技巧
3、勤奋的品质、高度的执行
1） 如何用思维导图分解任务、落地执行
2） 制定真实可行的行动计划
工具：GROW模型
三、精准理解领导的任务需求
1、学会判断领导的真实需求
1）错误的想法
2）正确的事实
案例分析：砸钱还是降本增效？
工具：SMART原则
2、需求挖掘4步法学会挖掘领导的真实需求
案例分析：产品分析该怎么做？
四、对领导的需求进行有效拆解
1、对领导需求拆实、拆细
2、对领导的需求进行测试
案例分析：你要多多了解用户需求啊！
五、如何落地执行
落地执行四步法PDCA
1）关于目标
a) 目标制定三步：明确KPI、目标分解到个人、上下沟通达成共识
b) 目标标准与分类
2）追踪与辅导
3）考核与反馈
a) 考核的原则
b) 如何结合目标打分
c) 考核误区分析
d) 正反馈与负反馈 - 面谈（“C”和“B”技巧）
4）员工改进
a) 管理者的核心角色是教练
b) 能力辅导方法与工具：知识辅导方法以考代培；技能辅导方法示范+演练+检核
某大厂特色：正反馈（表扬）+负反馈（批评）
六、如何积极汇报工作
1、提高对领导的适配度
1）什么是对领导的适配度
2）如何提升对领导的适配度
2、积极主动汇报工作进度
1）积极汇报包含什么
2）具体的汇报方式是什么
3、日常汇报：高频次的沟通
1）为什么要主动沟通
2）怎样提高沟通频次
案例分析：领导注重报告的逻辑与条理整洁
七、让领导轻松，让自己自由
1、让领导轻松6大技巧
2、获得领导信任的8大方法
3、避免影响执行力的5大误区
案例分析：让领导放心信任的能力
执行培训落地
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