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《职业素养——打造高效执行力员工版》

讲师:傅东云天数:2天费用:元/人关注:61

日程安排:

课程大纲:

职场高效执行力培训
【课程背景】
执行是永恒的话题,企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位,而这其中执行力的重要性显而易见,企业需要执行力才能实现永续的发展。
在现实的工作中,总会面临着各种各样的执行挑战:
企业员工大多是被动执行而不是主动执行;
企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对;
企业员工面对执行不到位往往喜欢找借口而不是找方法;
企业员工认为执行不到是钱没给到位;
企业员工认为执行力培训就是洗脑;
员工能否从被动执行转变为主动执行,缺的不仅仅是技能和方法,转变的背后需要的是员工能从认知,从思维上完全认同和接受,这就需要从认知模式,从心态,从方法,从价值观到行动到结果进行全新的塑造。
【课程收益】
执行力就是把目标变为结果的能力, 让学员清晰执行的价值和重要性,明确执行的意义,修炼执行认知,掌握执行的方法,最终为组织提供一支强有力的执行团队。
掌握系统的塑造自我执行力的方法和工具。
激发执行到位的内在驱动力。
理解执行的关键法则,走出执行的误区。
提高分析问题和解决问题的执行能力。
提高沟通协作能力,提升执行到位的综合能力。
使学员能够合理的利用有限的资源,确保上级任务的实现,打造高效执行的习惯与方法、增强团队凝聚力。
【课程对象】新员工、高潜员工、核心骨干
【课程大纲】
团队互动:执行力的定义?
1、我们为什么要修炼执行力? (团队互动)
-----执行到位对自我职业的重要性
2、执行力的定义? (团队互动)
什么是执行力?
执行是目标与结果之间的桥梁
执行力是把目标变为结果的能力
3、团队互动共识结论:执行到位的关键模型是?
一、 高效执行的关键清晰的目标管理
1、清晰的目标管理是执行到位的关键
2、清晰目标管理的重要性;
3、清晰目标管理的模型:SMART模型
4、清晰目标管理的运用:
5、团队讨论:如何将工具运用于工作实际
6、案例讨论:如何清晰工作中的任务指令
7、案例讨论:领导的任务
二、 高效执行的牵引执行到位
执行到位=我想干+我能干+我会干
1、我想干===团队员工执行力的关键
A---认知模式的修炼
我想干的关键是:认知模式的转变;
团队互动:员工职场价值的关键是塑造主动执行的认识模式?
案例讨论:决定我们认知模式的关键是?
案例讨论:蒋甲的职场
我想干的关键:日常工作由任务导向转变为目标导向;
设定目标的原则:
1) 目标的金字塔原则
2) 目标的自我管理三步骤
明确目标;目标分解;目标规划;
案例:员工徐新的高效执行故事
2、我会干===员工执行到位的综合能力提升
我会干===思维力
思维力:执行高手的六个层级思维修炼
工具:SWOT分析法
互动:高效执行的职业思维层级是?
我会干===专业力
专业力:专业服务超出客户期望的能力
案例:金融职场员工小梁三级跳的故事
案例:大客户经理的五大专业能力
我会干===效能力
效能力:要事第一
案例:繁忙的客户经理
工具运用:要事第一的工作实践三步法
我会干===分析能力
问题的分析与解决
案例:主人碰到的困惑
分析模型:PCTS问题分析模型
我会干===创新能力
① 创新的定义是?
② 员工执行的创新修炼:
创新的思维:创新是最小执行单位的重新排列组合;
创新的工具:头脑风暴分析法;
创新的突破:产品思维到客户思维的转变
讨论:在实际的工作服务中如何运用创新思维
我会干===情商协作能力
① 团队协作的构建
A 管理好自我的情感账户
B 执行协作的四大原则
懂得舍得
懂得双赢
懂得化解
懂得尊重
C情商与同事协作执行到位
与领导协作执行四维模型
案例分享:
学会倾听:仔细聆听,确认要点;
学会汇报:积极汇报,高效汇报,让领导工作更高效;
学会执行:不单汇报问题,多提解决方案, 结果先行;
学会思考:自我复盘,自我总结,积极面对;
如何赢得“邻居”的帮助与平级同事的执行协作
案例:如何赢得同事的心
3、我能干===团队员工执行到位的实践
执行到位=勇于担责
1) 责任是一种选择
案例:人生之路的故事
2) 责任修炼
责任是一种认知
责任是一种义务
责任是一种能力
责任是一种规范
责任是一种良心
案例:员工小黄的选择
三、 高效执行的基础是塑造自我的执行价值观
思维引发行为;行为渐成习惯;习惯塑造品格;品格决定命运。
1、高效执行力复盘
1) 执行前:目标思维
2) 执行中:结果思维
“经营思维” 是基础
“服务思维” 是专业
“成长思维” 是能力
“底线思维” 控风险
“协作思维” 是高效
“乐观思维” 是保障
3) 执行后:复盘四步法
结论:打造执行价值观的三个原则
思维:我为自己负责是核心
心态:阳光感恩是保障
行动:使命必达是信念
总结:实践 运用
团队讨论:你在实际工作中成为执行高手的关键第一步是?
课程以执行理念为基础,以执行工具为辅助,以目标为方向。在有力的信念、有力的认知、有力的行动的架构下,为团队提供执行力提升的解决方案
职场高效执行力培训

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