在职场上，你要做个事儿，如果你跟你的领导老板意见不合，你该怎么办？你看那些情商高手，从来都不会选择和他的领导硬杠，倒不是他畏惧领导，只是他们都明白他和领导之间只是高低站位不同，所以给领导体现出自己的价值，那才是王道。下面我就给你讲两个逻辑，
他整天就是催你，动不动就来责怪你，让你想起这个人，都会觉得很有压力。遇到这样的人该怎么办呢？首先要学会处理自己的情绪，让自己拥有一颗强大的内心，不轻易被别人的情绪所干扰，这才是硬道理。第二是区分领导，他是对谁都这样，还是专门针对你。如果他对
领导无德无才，不公平、不公正，总是欺负你，压榨你，给你穿小鞋，你能不能通过越级向上一级领导投诉，把他扳倒呢？只能说有可能，关键是要看你的直属领导和上级领导关系怎么样。如果他们关系不好，不属于同一个派系，你投诉就等于提供弹药，上一级领导就会考
领导力是领导者的专属能力吗？这是一个很大的误区，领导力其实是指引方向能力，是指在生活中解决问题的一个能力。拥有领导力的人，其实他就像拥有一个灯塔，他能够指引别人朝着这个方向不断前进，不断的在这个目标当中解决问题。比如一个妈妈，她能够带领孩子
跟领导汇报工作，不要只是口头说，否则效果会大打折扣。我有个类似的经历，有一次同事给我讲，我们公司、中间商、客户这三者之间的合作模式。他先讲我们跟中间商怎么合作，我听明白了，他又讲中间商跟客户怎么合作，跟前面类似又不完全一样，所以我就边听他讲
提升领导力的路径与方法是什么？高度概括起来回答，学习提升领导力的路径跟方法主要有以下四个。 第一个，作为领导者，必须要具备积极的学习心态。 第二个，建立高效的内外部的沟通机制，关注关心员工的健康成长和员工关系的管理。 第三
作为一个领导者，经常在工作中遇到一个这样的问题，比如下属带着问题来找你，这个时候领导者往往第一反应就是给出一堆答案，领导就会想，我的下属这么无能，每次遇到问题都要来找我，我就像救火队长一样，把自己累得个半死，员工好像没有特别的轻松。在这样的
当谈及组织或者团队的成功的时候，往往会强调领导力和执行力的重要性，而在这两者之间，领导力被认为是决定执行力的关键因素，为什么会如此呢？ 第一，领导力可以为执行力提供方向和动力。一位优秀的领导者能够为团队设立明确的目标和愿景，并有能力激
这些年轻人太难搞了，管得严跟你逆反了天，不管又不行怎么办？这一代的年轻人，他们本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼爱的，被保护的一代，也就是不要老想着怎么去管他，现在就特别提倡分布式领导力，就是不要觉得他们都要听我们的，我职位不能分给大家
有些下属总是喜欢越级汇报，打小报告怎么办？尽管多次警告还是无效，避免下属业绩汇报的三招六式。 第一招，认可。所谓的认可，就是必须得到上司的认可，这一步很关键。第一招主要有两次： 第一次是工作成绩得到上司的认可。 第二次是工
关于领导力，这个也是老生常谈的，就抓住两点。 第一点，要拿到结果。为什么拿到结果？结果是*证明你领导力具备合理性或者合法性的*标准。就凭什么你是我领导，不是你的职位在这儿，职位只是你被这家公司授予的，但你有这个的职位，我有可能根本
在一家公司里哪一类专业技能的人更适合当公司的CEO？企业是一个盈利性组织，他就两件事，第一生产产品，第二销售产品。所以企业的创始人大多是两种出身，一种是技术出身，我发明或者研发了一个新技术，把它推向市场。第二是能够把产品卖的更多更好的人，中
如何去形成多元包容领导力？三大动作： 第一，建立信任。MR柯维先生，他给了一个定义，什么是信任？是对这个人能力和品格的信心。所以各级的团队领导者，首先要给团队去构建一个信任的环境，因为有了信任，大伙敢于吐露心声，因为吐露心声，能够更加
优秀的领导者，有哪几种境界？ *的那个境界，权利。也就是这个领导者之所以有魅力，是因为他手中有权，当一个领导者，完全靠权力来掌控团队的时候，员工很累，你也很累。所以把这个层级的领导力称之为最底层的一个领导力。 二级的领导力，人
什么是领导力？领导力是你虽一无所有，但是你却能够一呼百应。哈佛大学这个商学院的教授克里斯坦森教授，他就讲了这么一段话。他说如果管理者能够胜任自己的岗位的话，那么他就在干着这个世界上最伟大的事业，因为没有任何一个工作可以像管理一样去为他人赋能
我也不知道我一天在忙什么，这是管理者*的失败。最经常在做的六件工作，都列举不出来，那怎么来授权？所以作为管理者，比方以月为周期，把这个月完成的主要的工作全部都把它罗列下来进行区分了，分成四大类。 第一大类，必须授权的工作。哪些工作就
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